SKONSOLIDOWANE ROCZNE SPRAWOZDANIE FINANSOWE GRUPY KAPITAŁOWEJ PragmaGO S.A. ZA 2022 ROK
PRAGMAGO.PL
Spis treści
Nazwa:
Adres: 40-584 Katowice, ul. Brynowska 72
Siedziba:
Telefon: 32 44 20 200
Fax: 32 42 20 240
Sąd rejestrowy: Sąd Rejonowy w Katowicach Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego
Forma prawna jednostki:
REGON: 277573126
NIP: 634-24-27-710
KRS: 0000267847
Kraj rejestracji:
Adres poczty elektronicznej: biuro@pragmago.pl
Adres strony internetowej: https://pragmago.pl/
Czas trwania działalności Jednostki Dominującej jest nieoznaczony.
Jednostka dominująca działa na podstawie statutu oraz przepisów Kodeksu spółek handlowych.
W 2021 r. większościowym akcjonariuszem PragmaGO S.A. stał się Polish Enterprise Funds SCA.
Od dnia 14.06.2007 r. do 08.09.2021 r. akcje Jednostki dominującej były notowane na rynku regulowanym Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie.
Z dniem 09.09.2021 r. akcje zostały wykluczone z GPW w Warszawie.
Kapitał zakładowy Jednostki Dominującej
Kapitał zakładowy Jednostki Dominującej na dzień 31 grudnia 2022 r. wynosił 5.933.860 zł i dzielił się na 5.933.860 sztuk akcji o wartości nominalnej 1 zł każda.
W dniu 25 marca 2022 r. Sąd Rejonowy Katowice-Wschód zarejestrował podwyższenie kapitału zakładowego Emitenta o kwotę 190 012,00 zł.
Podwyższenie kapitału zakładowego Emitenta nastąpiło na skutek emisji 154.889 akcji na okaziciela serii F oraz 35.123 akcji na okaziciela serii G.
W dniu 12 maja 2022 r. Sąd Rejonowy Katowice-Wschód zarejestrował podwyższenie kapitału zakładowego Emitenta o kwotę 1 334 222,00 zł.
Podwyższenie kapitału zakładowego Emitenta nastąpiło na skutek emisji 1 334 222 akcji na okaziciela serii H.
Zarząd i Rada Nadzorcza Jednostki Dominującej
Skład Zarządu Jednostki dominującej na dzień 31 grudnia 2022 roku był następujący:
Prezes Zarządu |
Tomasz Boduszek |
Wiceprezes Zarządu | Jacek Obrocki |
W stosunku do poprzedniego okresu sprawozdawczego zakończonego w dniu 31 grudnia 2021r. nastąpiły zmiany w Zarządzie PragmaGO S.A.
W dniu 23.03.2022 r. Pan Daniel Mączyński złożył rezygnację z pełnienia funkcji Wiceprezesa Zarządu Jednostki dominującej.
Wdniu 23.02.2023 r. na stanowisko Wiceprezesa Zarządu powołano Panią Danutę Czapeczko i Pana Łukasza Ramczewskiego, a 23.03.2023 na stanowisko Wiceprezesa Zarządu powołano Pana Tomasza Bogusa.
Do dnia sporządzenia sprawozdania skład Zarządu Jednostki dominującej nie uległ zmianie.
Skład Rady Nadzorczej na dzień 31 grudnia 2022 roku był następujący:
Przewodniczący Rady Nadzorczej Dariusz Prończuk
Członek Rady Nadzorczej Piotr Lach
Członek Rady Nadzorczej Jakub Kuberski
Członek Rady Nadzorczej Michał Kolmasiak
Członek Rady Nadzorczej Agnieszka Kamola
Członek Rady Nadzorczej Bartosz Chytła
Członek Rady Nadzorczej Grzegorz Grabowicz
Na dzień 31 grudnia 2021 skład Rady Nadzorczej był taki sam.
Do dnia sporządzenia sprawozdania skład Rady Nadzorcze nie uległ zmianie.
W skład Grupy Kapitałowej na 31 grudnia 2022 r. wchodzi:
● PRAGMAGO S.A. jako Jednostka Dominująca
● BRUTTO SP. Z O.O. z siedzibą w Warszawie jako Jednostka Zależna
● PragmaGO TECH SP. Z O.O. z siedzibą w Krakowie jako Jednostka Zależna
Jednostka Dominująca posiadała:
● W spółce BRUTTO SP. Z O.O. na dzień 31 grudnia 2022 roku 2 907 udziałów o wartości nominalnej 100 zł każdy, co stanowi 99,42% udziałów w Brutto Sp. z o.o.
● W spółce PragmaGO TECH SP. Z O.O. na dzień 31 grudnia 2022 roku 520 udziałów o wartości nominalnej 50 zł. każdy, co stanowi 100% udziałów PragmaGO TECH Sp. z o.o.
Prezentowane sprawozdanie finansowe zostało sporządzone zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzonymi przez Unię Europejską („MSSF”).
Walutą funkcjonalną Grupy Kapitałowej jest złoty polski, niniejsze sprawozdanie finansowe prezentowane jest w tysiącach złotych.
● Zmiany do MSSF 3 „Połączenia przedsięwzięć” – aktualizacja referencji do Założeń Koncepcyjnych
● Zmiany do MSR 16 „Rzeczowe aktywa trwałe” – przychody z produktów wyprodukowanych w okresie przygotowywania rzeczowych aktywów trwałych do rozpoczęcia funkcjonowania
● Zmiany do MSR 37 „Rezerwy, zobowiązania warunkowe i aktywa warunkowe” – wyjaśnienia nt. kosztów ujmowanych w analizie, czy umowa jest kontraktem rodzącym obciążenia
● Roczny program poprawek 2018-2020 - poprawki zawierają wyjaśnienia oraz doprecyzowują wytyczne standardów w zakresie ujmowania oraz wyceny: MSSF 1 „Zastosowanie Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej po raz pierwszy”, MSSF 9 „Instrumenty finansowe”, MSR 41 „Rolnictwo” oraz do przykładów ilustrujących do MSSF 16 „Leasing”
Wymienione powyżej zmiany do standardów nie miały istotnego wpływu na skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy.
● MSSF 17 ,,Umowy ubezpieczeniowe” oraz zmiany do MSSF 17. Data wejścia w życie dla okresów rozpoczynających się w dniu 1 stycznia 2023 roku.
● Zmiany do MSR 1 „Prezentacja sprawozdań finansowych” oraz Zasady Praktyki MSSF
w zakresie ujawnień dotyczących polityk rachunkowości w praktyce - kwestia istotności w odniesieniu do polityk rachunkowości. Data wejścia w życie dla okresów rozpoczynających się w dniu 1 stycznia 2023 roku.
● Zmiany do MSR 8 „Zasady (polityka) rachunkowości, zmiany wartości szacunkowych i korygowanie błędów” – definicja szacunków księgowych. Data wejścia w życie dla okresów rozpoczynających się w dniu 1 stycznia 2023 roku.
● Zmiany do MSR 12 „Podatek dochodowy” - podatek odroczony dotyczący aktywów i zobowiązań wynikających z pojedynczej transakcji. Data wejścia w życie dla okresów rozpoczynających się w dniu 1 stycznia 2023 roku.
● Zmiany do MSSF 17 ,,Umowy ubezpieczeniowe” - pierwsze zastosowanie MSSF 17 i MSSF 9 – informacje porównawcze. Data wejścia w życie dla okresów rozpoczynających się w dniu 1 stycznia 2023 roku.
● Zmiany do MSR 1 Prezentacja sprawozdań finansowych – klasyfikacja zobowiązań jako krótkoterminowe lub długoterminowe. Data wejścia w życie dla okresów rozpoczynających się w dniu 1 stycznia 2024 roku.
● Zmiany do MSSF 16 Leasing – Zobowiązanie z tytułu leasingu w transkacji sprzedaży i leasingu zwrotnego. Data wejścia w życie dla okresów rozpoczynających się w dniu 1 stycznia 2024 roku.
PragmaGO S.A. jest w trakcie oceny wpływu powyższych standardów i interpretacji na stosowaną politykę rachunkowości oraz sporządzane skonsolidowane sprawozdania finansowe.
Grupa Kapitałowa nie podjęła decyzji o wcześniejszym zastosowaniu żadnego standardu i interpretacji wraz ze zmianami, które zostały opublikowane, ale nie weszły w życie.
Daty wejścia w życie są datami wynikającymi z treści standardów ogłoszonych przez Radę ds. Międzynarodowej Sprawozdawczości Finansowej. Daty stosowania standardów w Unii Europejskiej mogą różnić się od dat stosowania wynikających z treści standardów i są ogłaszane w momencie zatwierdzenia do stosowania przez Unię Europejską.
Na dzień zatwierdzenia niniejszego skonsolidowanego sprawozdania finansowego do publikacji Zarząd nie przewiduje, aby wprowadzenie pozostałych standardów oraz interpretacji miało istotny wpływ na stosowane przez Grupę Kapitałową zasady (politykę) rachunkowości.
Do rzeczowego majątku trwałego zaliczamy aktywa, które:
● Grupa utrzymuje w celu wykorzystania w procesie produkcji dóbr, przy dostawach towarów lub świadczeniu usług, w celu oddania do używania innym podmiotom na podstawie umowy najmu lub w celach administracyjnych oraz
● zgodnie z oczekiwaniami będą wykorzystywane dłużej niż jeden rok.
Początkową wartością składnika rzeczowego majątku trwałego, spełniającego warunki ujęcia w bilansie, jest koszt, czyli kwota zapłaconej gotówki lub jej ekwiwalentów bądź wartość godziwa innych przekazanych dóbr z tytułu pozyskania składnika aktywów w momencie jego nabycia lub wytworzenia. Na koszt środka trwałego składają się:
● cena nabycia łącznie z obciążeniami importowymi oraz bezzwrotnymi podatkami pomniejszona o opusty handlowe i rabaty;
● wszystkie koszty bezpośrednio związane z doprowadzeniem składnika aktywów do miejsca i stanu, jakie są niezbędne, aby był on zdatny do użytkowania zgodnie z zamierzeniem kierownictwa, oraz
● wstępne oszacowanie kosztów demontażu i usunięcia składnika aktywów oraz renowacji miejsca, w którym znajduje się ten składnik, jeśli jednostka ma obowiązek wykonania tych czynności wynikający z nabycia składnika aktywów lub z jego użytkowania przez określony czas w celach innych niż wytwarzanie produktów w tym czasie.
Środki trwałe amortyzuje się, gdy są one dostępne do użytkowania, od miesiąca dostosowania składnika aktywów do miejsca i warunków potrzebnych do rozpoczęcia jego funkcjonowania zgodnie z zamierzeniami kierownictwa przez okres odpowiadający szacowanemu okresowi ich ekonomicznej użyteczności z uwzględnieniem wartości rezydualnej. Środki trwałe amortyzuje się metodą liniową. Podstawą naliczania odpisów amortyzacyjnych jest wartość początkowa pomniejszona o wartość rezydualną.
Poszczególne części składowe środków trwałych, których wartość jest istotna w stosunku do wartości całego środka trwałego, amortyzowane są oddzielnie zgodnie z ekonomicznym okresem użytkowania.
Poprawność stosowanych stawek amortyzacji jest okresowo weryfikowana (raz do roku), powodując korektę odpisów amortyzacyjnych w następnych latach.
Z kolei koszty bieżącego utrzymania środków trwałych i ich konserwacji wpływają na wynik finansowy okresu, w którym zostały poniesione.
Do wartości niematerialnych zaliczamy niepieniężne składniki aktywów nie posiadające postaci fizycznej, które są możliwe do zidentyfikowania, czyli można je wyodrębnić, tzn. wyłączyć lub wydzielić z majątku Grupy, przekazać, licencjonować lub oddać do odpłatnego użytkowania osobom trzecim, zarówno pojedynczo, jak też łącznie z powiązaną z nim umową, składnikiem aktywów lub zobowiązaniem lub wynika z tytułów umownych lub innych tytułów prawnych, bez względu na to czy są one zbywalne lub możliwe do wyodrębnienia ze Grupy lub innych tytułów lub zobowiązań.
Wartości niematerialne są ujmowane, jeżeli jest prawdopodobne, że w przyszłości spowodują one wpływ korzyści ekonomicznych, które mogą być powiązane z tymi aktywami oraz ich wartość można w sposób wiarygodny wycenić.
Początkowe ujęcie wartości niematerialnych następuje według cen nabycia lub kosztu wytworzenia. Wartości niematerialne, które zostały rozpoznane w wyniku połączenia się jednostek gospodarczych początkowo są ujmowane według wartości godziwej na moment transakcji połączenia. Po początkowym ujęciu wartości niematerialne są wyceniane według wartości początkowej pomniejszonej o umorzenie i odpisy z tytułu utraty wartości.
Podstawą naliczania odpisów amortyzacyjnych jest wartość początkowa pomniejszona o wartość rezydualną.
Za wyjątkiem spełniających kryterium aktywowania kosztów prac rozwojowych pozostałe wartości niematerialne wytworzone przez Grupę we własnym zakresie nie podlegają aktywowaniu i ujmowane są w rachunku zysków i strat okresu, w którym dotyczące ich koszty zostały poniesione.
Wszelka dodatnia różnica między ceną nabycia udziałów (przejęcia jednostki) a wartością przypisanych do nich wartości godziwych netto aktywów, zobowiązań i zobowiązań warunkowych, ustalonych na dzień przejęcia kontroli uznawana jest za wartość firmy, która wykazywana jest w sprawozdaniu skonsolidowanym jako wyodrębniony składnik aktywów niematerialnych.
Sprawozdania finansowe jednostek zależnych sporządzane są na ten sam dzień sprawozdawczy co sprawozdanie Jednostki Dominującej oraz według tych samych zasad rachunkowości we wszystkich istotnych aspektach.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe łączy pozycje aktywów, zobowiązań, kapitału własnego, przychodów i kosztów Jednostki Dominującej i jednostek zależnych wyłączając wartość bilansową inwestycji Jednostki Dominującej w każdej z jednostek zależnych oraz tej części kapitału własnego każdej z jednostek zależnych, która odpowiada udziałowi Jednostki Dominującej.
PragmaGO sprawuje kontrolę nad jednostką, w której dokonała inwestycji, jeżeli:
● posiada władze nad jednostką,
● podlega ekspozycji na zmienne wyniki finansowe lub posiada prawo do zmiennych wyników finansowych,
● ma możliwość wywierania wpływu na wysokość tych wyników finansowych poprzez sprawowanie władzy nad tą jednostką.
Jeżeli fakty i okoliczności wskazują, że nastąpiły zmiany w przypadku co najmniej jednego z trzech elementów kontroli wymienionych powyżej, PragmaGO ponownie ocenia czy sprawuje kontrolę nad daną jednostką. W przypadku, gdy PragmaGO nie posiada większości praw głosu w jednostce, w której dokonano inwestycji, bierze pod uwagę inne fakty i okoliczności ustalając czy sprawuje władzę nad jednostką zgodnie z MSSF 10.
Nabyte udziały w jednostkach, nad którymi Grupa nie sprawuje kontroli, wycenia się w wartości godziwej przez wynik finansowy.
Nieruchomości inwestycyjne, to nieruchomości (grunt, budynek lub część budynku albo oba te elementy), które Grupa traktuje jako źródło przychodów z czynszów lub utrzymuje w posiadaniu ze względu na przyrost ich wartości, względnie obie te korzyści.
Zasadniczą cechą nieruchomości inwestycyjnych jest więc to, że przepływy środków pieniężnych uzyskiwane dzięki nieruchomości inwestycyjnej są w dużej mierze niezależne od pozostałych aktywów będących w posiadaniu Grupy. Jest to podstawowe kryterium, które musi być spełnione, aby daną nieruchomość zaliczyć do inwestycji.
Grupa stosuje dla nieruchomości inwestycyjnych model wyceny do wartości godziwej.
Jeżeli dana nieruchomość inwestycyjna wykorzystuje się równocześnie do prowadzenia działalności operacyjnej oraz pobierania pożytków (np. wynajem), kryterium decydującym o klasyfikacji inwestycji w nieruchomość jest powierzchnia budynku wykorzystywana do tych rodzajów działalności. Jeżeli w przeważającej części budynku prowadzona jest inna działalności niż operacyjna, budynek zalicza się do w nieruchomości inwestycyjnej.
Do nieruchomości inwestycyjnych stosuje się ujawnienia wymagane przez MSR 40.
Leasing został zdefiniowany jako umowa lub część umowy, która przekazuje prawo do kontroli użytkowania zidentyfikowanego składnika aktywów (bazowy składnik aktywów) na dany okres w zamian za wynagrodzenie. W tym celu analizuje się trzy podstawowe aspekty:
● czy umowa dotyczy zidentyfikowanego składnika aktywów, który albo jest wyraźnie określony w umowie lub też w sposób dorozumiany w momencie udostępnienia składnika aktywów Grupie,
● czy Grupa ma prawo do uzyskania zasadniczo wszystkich korzyści ekonomicznych
z użytkowania składnika aktywów przez cały okres użytkowania w zakresie określonym umową,
● czy Grupa ma prawo do kierowania użytkowaniem zidentyfikowanego składnika aktywów przez cały okres użytkowania.
W dacie rozpoczęcia Grupa ujmuje składnik aktywów z tytułu prawa do użytkowania i zobowiązanie z tytułu leasingu. Prawo do użytkowania jest pierwotnie wyceniane w cenie nabycia składającej się z wartości początkowej zobowiązania z tytułu leasingu, początkowych kosztów bezpośrednich, szacunku kosztów przewidywanych w związku z demontażem bazowego składnika aktywów i opłat leasingowych zapłaconych w dacie rozpoczęcia lub przed nią, pomniejszonych o zachęty leasingowe.
Na dzień rozpoczęcia Grupa wycenia zobowiązanie z tytułu leasingu w wartości bieżącej opłat leasingowych pozostających do zapłaty z wykorzystaniem stopy procentowej leasingu, jeśli można ją łatwo ustalić. W przeciwnym wypadku stosuje się krańcową stopę procentową leasingobiorcy.
Opłaty leasingowe uwzględniane w wartości zobowiązania z tytułu leasingu składają się ze stałych opłat leasingowych, zmiennych opłat leasingowych zależnych od indeksu lub stawki, kwot oczekiwanych do zapłaty jako gwarantowana wartość końcowa oraz płatności z tytułu opcji wykonania kupna, jeśli ich wykonanie jest racjonalnie pewne.
W kolejnych okresach zobowiązanie z tytułu leasingu jest pomniejszane o dokonane spłaty i powiększane o naliczone odsetki. Przewidywany okres użytkowania środków trwałych kształtuje się w przedziale 2-4 lat. Wycena zobowiązania z tytułu leasingu jest aktualizowana w celu odzwierciedlenia zmian umowy oraz ponownej oceny okresu leasingu, wykonania opcji kupna, gwarantowanej wartości końcowej lub opłat leasingowych zależnych od indeksu lub stawki. Co do zasady aktualizacja wartości zobowiązania jest ujmowana jako korekta składnika aktywa z tytułu do użytkowania.
Lokal użytkowy w Katowicach przy ul Brynowskiej 72 jest wynajmowany przez Jednostkę Dominującą do 31 grudnia 2025 r.
Aktywa finansowe obejmują: należności z tytułu faktoringu, należności z tytułu pożyczek, należności handlowe, środki pieniężne, umowne prawa do otrzymania środków pieniężnych, umowne prawo do wymiany aktywów finansowych z inną jednostką na potencjalnie korzystnych warunkach.
Grupa Kapitałowa ujmuje składnik aktywów finansowych w momencie, gdy staje się stroną instrumentu finansowego, czyli w chwili, kiedy nabywa dany składnik aktywów.
Klasyfikacja jest dokonywana na moment początkowego ujęcia i uzależniona jest od przyjętego przez jednostkę modelu zarządzania instrumentami finansowymi oraz charakterystyki umownych przepływów pieniężnych z tych instrumentów.
Zgodnie z MSSF 9, aktywa finansowe w momencie ich początkowego ujęcia kwalifikuje się do następujących kategorii wyceny:
1. aktywa finansowe wyceniane zamortyzowanym kosztem,
2. aktywa finansowe wyceniane do wartości godziwej przez inne całkowite dochody,
3. aktywa finansowe wyceniane do wartości godziwej przez wynik finansowy.
Grupa klasyfikuje aktywa finansowe jako wyceniane według zamortyzowanego kosztu jeżeli:
1) jest utrzymywane zgodnie z modelem biznesowym, którego celem jest utrzymywanie aktywów finansowych dla uzyskiwania przepływów pieniężnych wynikających z umowy; oraz
2) warunki umowy dotyczącej składnika aktywów finansowych powodują powstawanie w określonych terminach przepływów pieniężnych, które są jedynie spłatą kwoty głównej i odsetek od kwoty głównej pozostałej do spłaty (aktywo finansowe spełnia kryterium SPPI).
Model biznesowy dotyczy sposobu, w jaki Grupa zarządza aktywami finansowymi, by wygenerować przepływy pieniężne. Oznacza to, że model biznesowy określa, czy przepływy pieniężne będą pochodzić z uzyskiwania przepływów pieniężnych wynikających z umowy, ze sprzedaży aktywów finansowych czy z obu tych źródeł. Model biznesowy jest ustalany w oparciu o kryteria jakościowe i ilościowe. Grupa posiada jeden model biznesowy, tj. model zakładający utrzymywanie aktywów w celu uzyskiwania przepływów pieniężnych wynikających z umowy. W tym modelu sprzedaż aktywów jest incydentalna i możliwa do realizacji w przypadku wzrostu poziomu ryzyka kredytowego.
Podczas dokonywania oceny, czy kontraktowe przepływy pieniężne stanowią jedynie spłaty kapitału oraz odsetek (kryterium SPPI), Grupa poddaje analizie przepływy pieniężne instrumentu wynikające z umowy. Analiza ta uwzględnia ocenę, czy umowa zawiera jakiekolwiek zapisy, które mogłyby zmienić termin dokonywania płatności kontraktowych lub ich kwotę w taki sposób, że z ekonomicznego punktu widzenia, nie będą one stanowiły jedynie spłat kapitału oraz odsetek od niespłaconej części kapitału.
Nabyte wierzytelności faktoringowe i należności z tytułu pożyczek Grupa prezentuje jako aktywa finansowe wyceniane według zamortyzowanego kosztu. Aktywa finansowe wprowadza się do ksiąg rachunkowych na dzień zawarcia kontraktu w wartości godziwej poniesionych wydatków lub przekazanych w zamian innych składników majątkowych. Wyliczenie efektywnej stopy procentowej obejmuje otrzymywane przez Spółkę prowizje stanowiące integralną część efektywnej stopy procentowej. Odsetki naliczone z zastosowaniem efektywnej stopy procentowej rozpoznawane są w przychodach z tytułu odsetek od instrumentów finansowych wycenianych wg zamortyzowanego kosztu. Wartość bilansowa należności zostaje zmniejszona o wartość odpisów z tytułu oczekiwanej straty kredytowej, a kwota odpisu obciąża rachunek zysków i strat.
Na dzień bilansowy aktywa finansowe wyrażone w walucie obcej wyceniane są według średniego kursu NBP obowiązującego na dzień bilansowy.
W okresie sprawozdawczym Grupa nie dokonywała reklasyfikacji aktywów finansowych, nie wystąpiło również wyłączenie/ zaprzestanie ujmowania aktywów finansowych w księgach rachunkowych.
Grupa stosuje model oparty o pojęcie „oczekiwanych strat kredytowych” (ang. Expected credit loss, dalej: ECL).
Zgodnie z MSSF 9, odpisy są wyznaczane w następujących kategoriach:
- Koszyk 1 zawiera ekspozycje, dla których kalkulacja oczekiwanych strat kredytowych odbywa się w horyzoncie 12 miesięcy
- Koszyk 2 zawiera ekspozycje, dla których na datę raportową zidentyfikowano istotne pogorszenie jakości kredytowej w stosunku do daty początkowego ujęcia ekspozycji - kalkulacja oczekiwanych strat kredytowych odbywa się w horyzoncie dożywotnim (ang. lifetime).
- Koszyk 3 zawiera ekspozycje, dla których została stwierdzona przesłanka utraty wartości.
Wiodącą przesłanką utraty wartości (default) jest opóźnienie w spłacie przekraczające 90 dni przy założeniu progu materialności na poziomie 10 PLN. Ponadto mogą wystąpić inne przesłanki zakwalifikowania dłużnika do tej kategorii m.in. wypowiedzenie umowy, ogłoszenie upadłości dłużnika lub powzięcie przez Grupę informacji o złożeniu przez dłużnika wniosku o ogłoszenie upadłości lub innego postępowania restrukturyzacyjnego.
Przesłanką wskazującą na istotny wzrost ryzyka ekspozycji w ramach koszyka 2 jest opóźnienie w spłacie wypłaconego finansowania przekraczające 30 dni. Dodatkową przesłanką może być indywidualne oznaczenie przez analityka w ramach analizy indywidualnej.
Analiza ryzyka jest przeprowadzana per umowa. Jest to uzasadnione szeroką ofertą produktową, gdzie na pojedynczym kliencie Grupa może mieć ekspozycje na różnych produktach znacząco różniących się sposobem rozliczania (w szczególności w przypadku faktoringu, gdzie źródłem spłaty jest odbiorca, lub w przypadku niektórych produktów pożyczkowych, gdzie Grupa ma możliwość bezpośredniego pozyskiwania płatności od operatów płatności współpracujących z klientem).
Metoda grupowa
Grupa w 2022 roku dokonała zmiany w metodyce ustalania kwoty odpisu na ekspozycję pożyczkową i faktoringową.
Grupa zrezygnowała z podejścia per rata w produktach pożyczkowych i wdrożyła podejście oparte na ekspozycjach. Ponadto w ramach parametru PD wdrożone zostało podejście oparte na ratingach. W ramach parametru EAD zostaje obliczona miesięczna amortyzacja salda w oparciu o ilości dni pozostałych do końca harmonogramu, a w kolejnym kroku średnia wartość EAD w 1 roku, 2 roku i kolejnych, jako średnia z nieujemnych, właściwych dla danego roku miesięcy obserwacji. Zostało założone, że w amortyzacja salda jest opóźniona o 3 okres, co ma odzwierciedlać fakt, że najczęściej pomiędzy zaprzestaniem spłat a defaultem z tytułu przeterminowania o 90 dni ekspozycja nie będzie się spłacać. Grupa wdrożyła dyskontowanie odzysków zgodne ze stopą ESP.
W ramach oceny grupowej strata oczekiwana wyznaczana jest jako iloczyn parametrów ryzyka kredytowego:
prawdopodobieństwa niewykonania zobowiązania (PD), poziomu straty w momencie niewykonania
zobowiązania (LGD) oraz wartości ekspozycji w momencie niewykonania zobowiązania (EAD).
Model PD
Estymacje wartości PD ustalane są na poziomie danego segmentu w oparciu o dane historyczne za minimum ostatnie 3 lata. W przypadku braku dostępności wiarygodnych danych w horyzoncie 3 lat, Grupa stosuje krótsze okno obserwacji (lecz nie krótsze niż 2 lata). W przypadku, gdy takie oszacowanie nie jest możliwe ze względu na brak danych, Grupa dokonuje eksperckiego oszacowania poziomu PD wykorzystując analizy vintage.
Z uwagi na fakt posiadania przez Spółkę ratingów które istotnie dywersyfikują jakość portfela, Grupa wykorzystuje je na potrzeby modelowania parametru PD. 4. W macierzach migracji zastosowano 1 miesięczne okno obserwacji, aby uwzględnić w modelu obserwacje najnowsze, które w największym stopniu odzwierciedlają bieżący sposób działalności Spółki, odmienny pod kątem procesów oraz oceny ryzyka od tego stosowanego w przeszłości. W modelu sprawdzane jest przeterminowanie na początku oraz na końcu okna obserwacji, a następnie słownikowane do kategorii DPD 0-5, 6-30, 31-60, 61-90, 91+. W przedziale 0-5 dodatkowo uwzględniane są rangi ryzyka stosowane przez Spółkę, które istotnie wpływają na prawdopodobieństwo niewywiązania się dłużnika z zobowiązania. Wynikowy zbiór złożony z 1 miesięcznych okien obserwacji został za pomocą mnożenia macierzy przekształcony na PD 12 miesięczne. Z modelowania zostały wyłączone obserwacje oznaczone w systemie jako fraudy.
Model LGD
Szacowanie odzysków odzwierciedla strukturę czasową – tj. jest oparte na miesiącach przebywania w stanie default (MID, Month in Default). Wartości historycznych spłat są zdyskontowane efektywną stopą procentową charakterystyczną dla poszczególnej umowy. Dla każdego miesiąca w defaulcie, wyznaczana jest oddzielna wartość parametru LGD z uwzględnieniem płatności obserwowanych wyłącznie w późniejszych miesiącach w defaulcie. Przez spłaty rozumie się wszelkie wpływy pieniężne od Klienta oraz od odbiorców, których wierzytelności objęte są cesją na rzecz Spółki oraz wszelkie przepływy pieniężne z tytułu realizacji zabezpieczenia. Obejmują one również wpływy m.in. z prowadzonych postępowań egzekucyjnych i upadłościowych, a także odszkodowań. Na portfelu nie występują uzdrowienia, jedyny sposób uzdrowienia to spłata całkowita, która jest odzwierciedlona w płatnościach.
Grupa przeprowadza analizę scenariuszową z wykorzystaniem modelu jednoczynnikowego Vasicka w parametrze PD z uwzględnieniem różnych scenariuszy rozwoju w oparciu o ankiety makroekonomistów publikowane przez NBP.
Grupa dokonuje kalkulacji odpisów na oczekiwane straty kredytowe na dzień bilansowy oraz dokonuje oceny indywidualnej, nie rzadziej niż na koniec każdego kwartału. Wartość bilansowa składnika aktywów zostaje skorygowana poprzez konto odpisów aktualizujących, a kwota straty obciąża rachunek zysków i strat.
Na potrzeby szacowania ECL dla ekspozycji faktoringowych, Grupa stosuje klasyfikację do Koszyków, zgodnie z poniższymi regułami:
• Koszyk 1 – raty niezapadłe oraz raty z opóźnieniem w spłatach maksymalnie 30 dni,
• Koszyk 2 – raty z opóźnieniem w spłatach od 31 do 90 dni,
• Koszyk 3 – raty klasyfikowane jako default, na których odnotowano od 91 dni do 1095 dni opóźnienia,
• Koszyk 4 – raty klasyfikowane jako default, na których odnotowano powyżej 1095 dni opóźnienia.
Szacowanie oczekiwanej straty kredytowej oparte jest na takiej samej formule obliczeniowej w każdym z koszyków. W zależności od przypisanego koszyka oraz segmentu mapowane są odpowiednie wartości parametrów ryzyka kredytowego.
ECL=EAD*PD*LGD-odpis_kwota
Gdzie:
PD – wartość parametru PD dla odpowiedniego koszyka (dla ekspozycji przebywających w Koszyku 3 i 4 przypisywana jest wartość 100%),
LGD – wartość parametru LGD dla odpowiedniego koszyka (dla ekspozycji przebywających w Koszyku 4 przypisywana jest wartość 100%),
EAD – wartość zapadłej kwoty finansowania lub należności handlowych,
odpis_kwota – wartość zawiązanych rezerw indywidualnych.
Szacunek parametru PD jest wykonywany w podziale na grupy produktowe, oraz jest aktualizowany kwartalnie wraz z procesem przeliczania rezerw.
Szacunek PD jest odmienny w koszyku 1 i 2, w ramach koszyka 1 kalkulacja prawdopodobieństwa niewykonania zobowiązania opiera się na wyznaczeniu średniej z ważonych parametrów spłacalności w ciągu ostatnich 3 miesięcy.
PD_K1=avg ( spłacalność_t ,spłacalność_(t-3) )
Gdzie:
spłacalność_t – średnia ważona z ostatnich 3 miesięcy ze spłat w odniesieniu do wymagalnej kwoty finansowania (lub odpowiednio kwotę należności handlowych) w danym miesiącu.
Kalkulacja parametru PD w koszyku 2 oparta jest częściowo na wynikach PD z koszyka 1 z uwzględnieniem wagi kwot finansowania (lub odpowiednio wagi kwot należności handlowych) w poszczególnych okresach analizy.
PD_K2=∑_(t=31)^(T=90)Kwota/(Łączna_Kwota)* (PD)_K1+(100%-PD_K1)/(60*(t-30) ))
Gdzie:
Kwota – kwota finansowania lub odpowiednio kwota należności handlowych w danym dniu opóźnienia t,
Łączna_Kwota – suma kwot finansowania (lub odpowiednio suma należności handlowych) ze wszystkich okresów podlegających analizie,
t – numer dnia opóźnienia, przyjmuje wartości od 31,
T – maksymalny dzień opóźnienia, dla którego przeprowadzana jest analiza, T przyjmuje maksymalnie 90 DPD,
PD_K1 – wartość PD dla koszyka 1 wyznaczona zgodnie z równaniem wyżej
Parametr LGD szacowany jest w trzech wariantach 3M/36M, 6M/36M oraz 12M/36M odpowiadający skuteczności windykacji w ciągu 3, 6 i 12 miesięcy w horyzoncie 36 miesięcy. Podobnie do parametru PD, w ramach kalkulacji wykorzystywane są informacje o skuteczności windykacji.
skuteczność_t= min[((spłacalność_3M-spłacalność_(36M ))/(spłacalność_3M ),100%)]
Gdzie:
spłacalność_3M – średnia ważona z ostatnich 3 miesięcy ze spłat w odniesieniu do wymagalnej kwoty finansowania w danym miesiącu (lub odpowiednio wymagalnej kwoty należności handlowych).
spłacalność_36M – średnia ważona z ostatnich 36 miesięcy ze spłat w odniesieniu do wymagalnej kwoty finansowania w danym miesiącu (lub odpowiednio wymagalnej kwoty należności handlowych).
Następnie wyznacza się wartość LGD w danym horyzoncie jako odwrotność średnich skuteczności windykacji z 4 okresów.
LGD3M|36M=100%-AVG (skuteczność_t1,… ,skuteczność_t4)
Analogicznie wyznaczane są wartości LGD6M|36M oraz LGD12M|36M, gdzie zamiast wartości zmiennej spłacalność_3M stosuje się odpowiednio wartości dla 6M oraz 12M.
Na potrzeby szacowania rezerw w koszyku 1 i 2, wyznaczoną wartość LGD modyfikuje się o dyskontowanie oparte na średnim koszcie długu Spółki, oraz o faktyczny rozkład spłat w danym segmencie.
LGD_K1=LGD_K2= zdyskontowane_LGD3M|36M
zdyskontowane_LGD3M|36M=100%- ∑_t^T [((100%-LGD3M│36M)*rozkład_(spłat_faktycznych )*Dyskonto )]
Gdzie:
rozkład_(spłat_faktycznych )- procentowy udział spłat zaobserwowanych w danym miesiącu t , wartość w podziale na część kapitałową i odsetkową oraz wyznaczona dla całego portfela niezależnie od segmentu.
t –miesiąc obserwacji, przyjmuje wartości od 4
T – maksymalny liczba miesięcy obserwacji
Analogicznie do wzorów wyżej wyznacza się zdyskontowane wartości LGD6M|36M oraz LGD12M|36M, które wykorzystywane są do wyznaczenia wartości LGD wykorzystywanej do szacowania rezerw w Koszyku 3.
LGD_K3= w_1* zdyskontowane_LGD3M|36M+ w_2 * zdyskontowane_LGD6M|36M
+ [w]_3* zdyskontowane_LGD12M|36M
Gdzie:
w_1 – udział kwoty finansowania (lub odpowiednio kwoty należności handlowych) opóźnionej o 91-180 dni
w_2 - udział kwoty finansowania (lub odpowiednio kwoty należności handlowych) opóźnionej o 181-365 dni
w_3 - udział kwoty finansowania (lub odpowiednio kwoty należności handlowych) opóźnionej o 366 - 1095 dni
Dla Koszyka 4 Grupa przyjmuje wartość LGD = 100%.
Szacowanie EAD przebiega w sposób uproszczony. Wartość ekspozycji wykorzystywanej do szacowania rezerw odpowiada kwocie finansowania lub odpowiednio kwocie należności handlowych.
EAD_KF=Kwota_finansowania-zabezpieczenia*(1-HC)
EAD_NH=Należności_handlowe-zabezpieczenia*(1-HC)
Gdzie:
zabezpieczenia – wartość godziwa zabezpieczeń spełniająca wymogi pomniejszania podstawy rezerwy. Do zabezpieczeń zalicza się hipoteki, zastawy, gwarancje oraz poręczenia. W przypadku gdy kwota zabezpieczenia przewyższa wartość danej ekspozycji, przyjmuje się kwotę finansowania (lub odpowiednio kwotę należności handlowych)
HC – stpopień pokrycia ekspozycji zabezpieczeniem w postaci hipoteki, gwarancji, poręczenia
Gwarancja BGK – 80% kwot finansowania
Poręczenie ubezpieczyciela – 90% kwot finansowania
Hipoteka- 100% kwot finansowania, wartość nieruchomości pomniejszona o wcześniejsze wpisy hipoteczne
Metoda indywidualna
Dla wszystkich ekspozycji indywidualnie znaczących (tj. wyższych niż 500 tys. zł), które na datę bilansową utraciły wartość Grupa wyznacza wartość odpisu aktualizującego (straty z tytułu utraty wartości) w ramach oceny indywidualnej. Ocena indywidualna przeprowadzana jest przez pracowników Grupy i polega na indywidualnej weryfikacji wystąpienia utraty wartości ekspozycji kredytowych oraz prognozie przyszłych przepływów pieniężnych w tym tych wynikających z przejęcia zabezpieczeń lub z innych źródeł spłat.
Środki pieniężne obejmują gotówkę w kasie i na rachunkach bankowych. Ekwiwalenty środków pieniężnych są krótkoterminowymi inwestycjami o dużej płynności (o pierwotnym terminie zapadalności do trzech miesięcy), łatwo wymienialnymi na określone kwoty środków pieniężnych oraz narażonymi na nieznaczne ryzyko zmiany wartości.
Saldo środków pieniężnych i ich ekwiwalentów, wykazane w rachunku przepływów pieniężnych, składa się z określonych powyżej środków pieniężnych i ich ekwiwalentów pomniejszonych o niespłacone kredyty w rachunkach bieżących, jeżeli stanowią integralną część zarządzania środkami pieniężnymi.
Aktywa trwałe przeznaczone do zbycia obejmują aktywa, które decyzją Grupy zostały przeznaczone do sprzedaży. Grupa powinna wyceniać składnik aktywów trwałych (lub grupę do zbycia) zaklasyfikowany jako przeznaczony do sprzedaży w kwocie niższej z dwóch kwot, a mianowicie:
● wartości bilansowej lub
● wartości godziwej pomniejszonej o koszty zbycia (sprzedaży).
Od momentu klasyfikacji danego składnika aktywów trwałych jako przeznaczonych do sprzedaży Grupa zaprzestaje jego amortyzacji. Koszty z tytułu odsetek oraz inne koszty przypisane do zobowiązań grupy do zbycia zaklasyfikowanej jako przeznaczona do sprzedaży, powinny być nadal ujmowane.
Kapitał własny ujmuje się w księgach rachunkowych z podziałem na jego rodzaje i według zasad określonych przepisami prawa i postanowieniami umowy Grupy Kapitałowej.
Zyski zatrzymane obejmują:
● kwoty powstałe z podziału zysku;
● przeniesienia kapitału z aktualizacji wyceny (na kapitał z aktualizacji wyceny odnosi się różnicę pomiędzy wartością godziwą a ceną nabycia, po pomniejszeniu o podatek odroczony, aktywa wyceniane wartości godziwej przez inne całkowite dochody, jeśli istnieje cena rynkowa ustalona na aktywnym rynku regulowanym albo których wartość godziwa może być ustalona w inny wiarygodny sposób);
● niepodzielony wynik z lat ubiegłych;
● wynik finansowy roku bieżącego;
● wypłacone zaliczki na poczet dywidendy oraz
● skutki błędów poprzednich okresów.
Udziały niekontrolujące jest to ta cześć wyników finansowych netto jednostki zależnej, które przyporządkowane są do udziałów kapitałowych nie należących, bezpośrednio lub pośrednio przez inne jednostki zależne, do Jednostki Dominującej.
Koszty finansowania zewnętrznego ujmuje się jako koszty okresu, w którym zostały poniesione.
Zobowiązania z tytułu obligacji wycenia się według zamortyzowanego kosztu z zastosowaniem metody efektywnej stopy procentowej. Grupa stosuje uproszczone metody wyceny zobowiązań, w tym również zobowiązań finansowych (w tym kredytów bankowych i pożyczek), zobowiązań handlowych oraz pozostałych zobowiązań, które wycenione są w momencie początkowego ujęcia i w okresie po początkowym ujęciu (w tym na dzień bilansowy) w kwocie wymagającej zapłaty.
W rachunku zysków i strat ujmowane są wszystkie przychody odsetkowe dotyczące instrumentów finansowych wycenianych w koszcie zamortyzowanym przy wykorzystaniu metody efektywnej stopy procentowej oraz przychody odsetkowe od aktywów finansowych wycenianych w wartości godziwej przez inne całkowite dochody oraz w wartości godziwej przez rachunek zysków i strat.
Efektywna stopa procentowa jest stopą, która dyskontuje oszacowane przyszłe pieniężne wpływy oraz płatności dokonywane w oczekiwanym okresie do wygaśnięcia instrumentu finansowego nie uwzględniając jednak oczekiwanych strat kredytowych (oprócz tzw. aktywów POCI). Wyliczenie efektywnej stopy procentowej obejmuje otrzymywane przez Spółkę prowizje bezpośrednio dające się przypisać oraz wszelkie inne premie i dyskonta stanowiące integralną część efektywnej stopy procentowej.
Do przychodów rozpoznawanych w czasie należą w szczególności związane z przyznaniem limitu w umowie faktoringowej, prowizje otrzymane od wierzytelności faktoringowych, prowizje faktoringowe podwyższone, wynagrodzenie w faktoringu odwróconym, prowizja za obsługę i finansowanie po terminie płatności.
Przychody prowizyjne i odsetkowe z tytułu pożyczek rozliczane są według efektywnej stopy procentowej.
Bieżący podatek dochodowy jest to kwota ustalona na podstawie przepisów podatkowych, która jest naliczona od dochodu do opodatkowania za dany okres.
Bieżący podatek dochodowy ujmuje się jako zobowiązanie w kwocie, w jakiej nie został zapłacony. Jeśli kwota dotychczas zapłacona z tytułu bieżącego podatku dochodowego przekracza kwotę do zapłaty, to nadwyżkę ujmuje się jako należność.
Podatek dochodowy stanowi obciążenie wyniku finansowego brutto.
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego ujmuje się w związku z występowaniem ujemnych różnic przejściowych, nierozliczonych strat podatkowych oraz niewykorzystanych ulg podatkowych. Rezerwę z tytułu odroczonego podatku dochodowego ujmuje się w związku
z występowaniem dodatnich różnic przejściowych.
Ujemne różnice przejściowe powodują powstanie kwot pomniejszających podstawę opodatkowania w przyszłych okresach, gdy wartość bilansowa składnika aktywów zostanie zrealizowana lub składnika zobowiązań rozliczona.
Ujemne różnice przejściowe powstają, gdy wartość bilansowa składnika aktywów jest niższa niż jego wartość podatkowa albo wartość bilansowa składnika zobowiązań jest wyższa niż jego wartość podatkowa. Ujemne różnice przejściowe mogą również powstawać w związku
z pozycjami nieujętymi w księgach jako aktywa lub zobowiązania.
Dodatnie różnice przejściowe powodują powstanie kwot zwiększających podstawę opodatkowania w przyszłych okresach, gdy wartość bilansowa składnika aktywów zostanie zrealizowana lub składnika zobowiązań rozliczona. Dodatnie różnice przejściowe powstają, gdy wartość bilansowa składnika aktywów jest wyższa niż jego wartość podatkowa albo wartość bilansowa składnika zobowiązań jest niższa niż jego wartość podatkowa. Dodatnie różnice przejściowe mogą również powstawać w związku z pozycjami nieujętymi w księgach jako aktywa lub zobowiązania.
Wysokość aktywów i rezerwy z tytułu odroczonego podatku dochodowego ustala się na każdy dzień sprawozdawczy przy uwzględnieniu stawek podatku dochodowego obowiązujących
w roku powstania obowiązku podatkowego, posługując się w tym celu stawkami wynikającymi z ogłoszonych aktów prawnych.
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego ujmuje się do wysokości, do której jest prawdopodobne, iż osiągnięty zostanie dochód do opodatkowania, który pozwoli na potrącenie ujemnych różnic przejściowych (analiza pod kątem kwoty aktywów z tytułu odroczonego podatku dochodowego, która zostanie zrealizowana, przeprowadzana jest na każdy dzień sprawozdawczy).
Aktywa i rezerwa z tytułu odroczonego podatku nie podlegają dyskontowaniu.
Aktywa i rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego dotyczące operacji rozliczanych bezpośrednio z innymi całkowitymi dochodami odnosi się również na inne całkowite dochody własne.
Aktywa i rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego traktowane są w całości jako długoterminowe. Aktywa i rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego podlegają kompensacie, jeżeli istnieje możliwy do wyegzekwowania tytuł prawny do przeprowadzania kompensat ujmowanych kwot. Zakłada się, że tytuł prawny istnieje, jeżeli ujmowane kwoty dotyczą tego samego podatnika (w tym podatkowej grupy kapitałowej), za wyjątkiem kwot dotyczących pozycji opodatkowanych ryczałtem lub w inny podobny sposób, jeżeli przepisy podatkowe nie przewidują możliwości ich potrącenia od podatku ustalonego na zasadach ogólnych.
Grupa prowadzi jednorodną działalność operacyjną i nie rozróżnia segmentów operacyjnych z tytułu rodzaju działalności. Podział przychodów klasyfikowany jest według kryterium obszaru geograficznego, w którym klienci Grupy prowadza działalność. Z uwagi na bardzo niski udział klientów zagranicznych w sprzedaży ogółem, Grupa Kapitałowa klasyfikuje przychody z działalności na krajowe i zagraniczne, bez wyodrębniania poszczególnych krajów.
Grupa w rachunku przepływów pieniężnych wydatki i wpływy z tytułu aktywów finansowych wykorzystywanych w działalności podstawowej prezentuje w działalności operacyjnej jako zmianę stanu, a w sprawozdaniu finansowym z całkowitych dochodów przychody z tych aktywów prezentowane są w działalności podstawowej ponieważ służą one statutowej działalności Grupy.
Sporządzenie Sporządzenie sprawozdania finansowego zgodnie z MSSF wymaga od Zarządu Jednostki Dominującej profesjonalnych osądów, szacunków i założeń, które mają wpływ na przyjęte zasady oraz prezentowane wartości aktywów, kapitałów i zobowiązań, przychodów oraz kosztów. Szacunki oraz związane z nimi założenia opierają się na doświadczeniu historycznym oraz różnych innych czynnikach, które są uznawane za racjonalne w danych okolicznościach, a ich wyniki dają podstawę profesjonalnego osądu co do wartości bilansowej aktywów i zobowiązań, która nie wynika bezpośrednio z innych źródeł. Faktyczna wartość może różnić się od wartości szacowanej. Szacunki i związane z nimi założenia podlegają bieżącej weryfikacji. Zmiana szacunków księgowych jest rozpoznawana w okresie, w którym zostały one zmienione, jeżeli dotyczy to wyłącznie tego okresu lub w okresie bieżącym i przyszłych, jeżeli zmiany dotyczą zarówno okresu bieżącego, jak i okresów przyszłych.
Profesjonalne osądy dokonywane przez Zarząd przy zastosowaniu MSSF, które mają istotny wpływ na sprawozdanie finansowe, a także na szacunki powodujące istotne ryzyko znaczących zmian w przyszłych latach, zostały przedstawione w notach 2, 3, 5 i 21.
Poniżej omówiono podstawowe założenia dotyczące przyszłości i inne kluczowe źródła niepewności występujące na dzień bilansowy, z którymi związane jest istotne ryzyko znaczącej korekty wartości bilansowych aktywów i zobowiązań w następnym roku finansowym.
Profesjonalny osąd dotyczy również szczególności, tworzenia odpisów z tytułu utraty wartości oraz na oczekiwane straty aktywów finansowych, a także weryfikacji wartości bilansowej aktywów z tytułu podatku odroczonego.
Utrata wartości instrumentów finansowych, oczekiwane straty kredytowe
Grupa stosuje model ECL do oszacowania oczekiwanych strat kredytowych, w których występuje wiele parametrów. Wyliczane są na podstawie danych historycznych, o ile Grupa posiada wystarczającą ilość takich danych, w innym przypadku dopuszcza się wyznaczenie parametrów z zastosowaniem uproszczeń.
Utrata wartości firmy
Na każdy dzień bilansowy, lub częściej, jeżeli występują przesłanki wskazujące na możliwość utraty wartości Grupa dokonuje oceny wartości firmy pod względem istnienia przesłanek wskazujących na utratę jej wartości.
W przypadku istnienia takiej przesłanki, Grupa dokonuje formalnego oszacowania wartości odzyskiwalnej (wszystkich ośrodków wypracowujących środki pieniężne, których dotyczy dana wartość firmy). W sytuacji gdy wartość bilansowa danego składnika aktywów przewyższa jego wartość odzyskiwalną, uznaje się utratę jego wartości i dokonuje odpisu aktualizującego jego wartość do poziomu wartości odzyskiwanej. Wartość odzyskiwalna to wartość godziwa danego ośrodka wypracowującego środki pieniężne, pomniejszona o koszty zbycia.
Stawki amortyzacyjne
Wysokość stawek amortyzacyjnych ustalana jest na podstawie przewidywanego okresu ekonomicznej użyteczności składników rzeczowego majątku trwałego oraz aktywów niematerialnych. Grupa corocznie dokonuje weryfikacji przyjętych okresów ekonomicznej użyteczności na podstawie bieżących szacunków.
Składnik aktywów z tytułu podatku odroczonego
Grupa rozpoznaje składnik aktywów z tytułu podatku odroczonego bazując na założeniu, że w przyszłości zostanie osiągnięty zysk podatkowy pozwalający na jego wykorzystanie. Pogorszenie uzyskiwanych wyników podatkowych w przyszłości mogłoby spowodować, że założenie to stałoby się nieuzasadnione. Zarząd Grupy, w trakcie prac nad budżetem na 2022 rok i planami średnioterminowymi, nie zakłada pogorszenia w przyszłości uzyskiwanych wyników podatkowych.
Skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej na dzień - Aktywa |
||||
Wyszczególnienie |
Noty |
31 12 2022 |
31 12 2021 dane przekształcone |
01 01 2021 dane przekształcone |
AKTYWA TRWAŁE |
- |
|
|
|
Rzeczowe aktywa trwałe |
|
|
|
|
Wartości niematerialne |
|
|
|
|
Wartość firmy |
|
|
|
|
Pożyczki |
|
|
|
|
Nieruchomości inwestycyjne | - | - | - | |
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego |
|
- |
|
|
AKTYWA OBROTOWE |
- |
|
|
|
Należności z tytułu dostaw i usług |
|
|
|
|
Należności z tytułu bieżącego podatku dochodowego | - | - | - | |
Pozostałe aktywa obrotowe |
|
|
|
|
Faktoring |
|
|
|
|
Pożyczki |
|
|
|
|
Rozliczenia międzyokresowe | 6 | |
|
|
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty |
|
|
|
|
AKTYWA TRWAŁE PRZEZNACZONE DO SPRZEDAŻY |
7 |
- |
|
- |
Aktywa razem: |
- |
|
|
|
Skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej na dzień - Pasywa |
||||
Wyszczególnienie |
Noty |
31 12 2022 |
31 12 2021 |
01 01 2021 dane przekształcone |
KAPITAŁ WŁASNY |
|
|
|
|
Kapitał własny przypisany akcjonariuszom Jednostki Dominującej |
- |
|
|
|
Kapitał podstawowy |
- |
|
|
|
Akcje własne |
- |
( |
- |
- |
Kapitał zapasowy z emisji |
- |
|
|
|
Kapitał zapasowy z zysku zatrzymanego |
- |
|
|
|
Pozostałe kapitały rezerwowe |
- |
|
|
- |
Niepodzielony wynik, w tym: |
- |
( |
( |
( |
zysk (strata) netto okresu |
- |
|
|
( |
Udziały niedające kontroli |
- |
( |
( |
- |
ZOBOWIĄZANIA DŁUGOTERMINOWE |
- |
|
|
|
Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego |
- |
|
|
|
Rezerwy długoterminowe |
|
|
|
|
Kredyty i pożyczki długoterminowe |
|
|
|
|
Zobowiązania długoterminowe z tytułu obligacji |
|
|
|
|
Zobowiązania finansowe z tytułu leasingu |
|
|
|
|
ZOBOWIĄZANIA KRÓTKOTERMINOWE |
- |
|
|
|
Kredyty i pożyczki krótkoterminowe |
|
|
|
|
Zobowiązania krótkoterminowe z tytułu obligacji |
|
|
|
|
Zobowiązania finansowe z tytułu leasingu |
|
|
|
|
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług |
|
|
|
|
Zobowiązania z tytułu bieżącego podatku dochodowego |
|
|
- |
|
Pozostałe zobowiązania i rozliczenia międzyokresowe bierne |
|
|
|
|
Przychody przyszłych okresów |
|
|
|
|
Pasywa razem: |
- |
|
|
|
Skonsolidowane sprawozdanie z zysków lub strat i całkowitych dochodów za okres |
|||
Wyszczególnienie |
Noty |
01 01 - 31 12 2022 |
01 01 - 31 12 2021 dane przekształcone |
Przychód z tytułu faktoringu, w tym: |
15 |
|
|
przychody z tytułu odsetek od instrumentów finansowych wycenionych według zamortyzowanego kosztu |
- |
|
|
Przychody z tytułu pożyczek, w tym: |
15 |
|
|
przychody z tytułu odsetek od instrumentów finansowych wycenionych według zamortyzowanego kosztu |
- |
|
|
Pozostałe przychody |
- |
|
|
Przychody ze sprzedaży ogółem |
- |
|
|
Koszty działalności operacyjnej |
16 |
( |
( |
Amortyzacja |
- |
( |
( |
Wynagrodzenia i świadczenia na rzecz pracowników |
- |
( |
( |
Pozostałe koszty podstawowe |
- |
( |
( |
Pozostałe przychody operacyjne |
|
|
|
Pozostałe koszty operacyjne |
( |
( |
|
Wynik odpisów z tytułu utraty wartości aktywów finansowych |
- |
( |
( |
ZYSK (STRATA) NA DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ |
- |
|
|
Przychody finansowe |
|
|
|
Wynik z pozycji wymiany | - | - | |
Koszty finansowe |
20 |
( |
( |
Wynik z pozycji wymiany | - | - | ( |
ZYSK (STRATA) PRZED OPODATKOWANIEM |
- |
|
|
Podatek dochodowy |
( |
( |
|
ZYSK (STRATA) NETTO |
- |
|
|
Inne całkowite dochody | - | - | - |
CAŁKOWITY DOCHÓD ZA OKRES SPRAWOZDAWCZY | - | ||
UDZIAŁY NIEDAJĄCE KONTROLI |
- |
( |
( |
ZYSK PRZYPADAJĄCY JEDNOSTCE DOMINUJĄCEJ |
- |
|
|
Skonsolidowane sprawozdanie z przepływów pieniężnych (metoda pośrednia) |
||
Wyszczególnienie |
RPP za okres: |
RPP za okres: 01 01 - 31 12 2021 dane przekształcone |
PRZEPŁYWY ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH Z DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ |
||
Zysk (strata) brutto |
|
|
Korekty razem |
( |
( |
Amortyzacja |
|
|
Zyski (straty) z tytułu różnic kursowych |
|
|
Odsetki i udziały w zyskach (dywidendy) |
|
|
Korekty z tytułu zmian niekasowych |
|
|
Zmiana stanu z tytułu należności faktoringowych |
( |
( |
Zmiana stanu z tytułu udzielonych pożyczek |
( |
( |
Zysk (strata) z działalności inwestycyjnej |
( |
( |
Zmiana stanu rezerw |
|
( |
Zmiana stanu należności |
( |
|
Zmiana stanu zobowiązań krótkoterminowych, z wyjątkiem zobowiązań finansowych |
|
|
Zmiana stanu rozliczeń międzyokresowych |
( |
( |
Zapłacony podatek dochodowy |
( |
( |
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej |
( |
( |
PRZEPŁYWY ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH Z DZIAŁALNOŚCI INWESTYCYJNEJ |
||
Wydatki na nabycie wartości niematerialnych |
( |
( |
Wydatki na nabycie rzeczowych aktywów trwałych |
( |
( |
Wydatki na nabycie udziałów |
- |
( |
Wpływy z tyt. sprzedaży nieruchomości inwestycyjnych |
- |
|
Wpływy ze sprzedaży rzeczowych aktywów trwałych i inne |
|
|
Wpływy z aktywów trwałych przeznaczonych do zbycia |
|
- |
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej |
( |
( |
PRZEPŁYWY ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH Z DZIAŁALNOŚCI FINANSOWEJ |
||
Wydatki na zakup akcji własnych |
( |
- |
Wpływy z tytułu zaciągnięcia kredytów i pożyczek |
|
|
Spłaty kredytów i pożyczek |
|
|
Spłata zobowiązań z tytułu leasingu finansowego |
( |
( |
Wpływy z tyt. emisji akcji |
|
|
Wpływy z tytułu emisji obligacji |
|
|
Wypływy z tytułu spłaty obligacji |
( |
( |
Odsetki zapłacone od obligacji |
( |
( |
Odsetki zapłacone od kredytów, pożyczek, leasingu |
( |
( |
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej |
|
|
PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE NETTO RAZEM |
( |
|
BILANSOWA ZMIANA STANU ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH, W TYM |
( |
|
- zmiana stanu środków pieniężnych z tytułu różnic kursowych |
- |
- |
ŚRODKI PIENIĘŻNE NA POCZĄTEK OKRESU |
|
|
ŚRODKI PIENIĘŻNE NA KONIEC OKRESU, W TYM: |
|
|
o ograniczonej możliwości dysponowania
|
- |
- |
|
Skonsolidowane sprawozdanie ze zmian w kapitale własnym |
||||||||
Wyszczególnienie |
Kapitał podstawowy |
Akcje własne |
Kapitał zapasowy z emisji |
Kapitał zapasowy z zysku zatrzymanego |
Pozostałe kapitały rezerwowe |
Niepodzielony wynik |
Udziały niedające kontroli |
Razem kapitał własny |
Zmiany w kapitale własnym od 01 01 2022 do 31 12 2022 r. |
||||||||
Stan na 01 01 2022 r. (dane przekształcone) |
|
- |
|
|
|
( |
( |
|
Podział wyniku roku 2021 |
- |
- |
- |
|
- |
( |
- |
|
Wpłaty z tytułu podwyższenia kapitału- emisja akcji serii F,G |
|
- |
|
- |
( |
- |
- |
|
Wpłaty z tytułu podwyższenia kapitału- emisja akcji serii G | - | - | - | - | - | |||
Wpłaty z tytułu podwyższenia kapitału- emisja akcji serii H |
|
- |
|
- |
- |
- |
- |
|
Wpłaty z tytułu podwyższenia kapitału- emisja akcji serii I |
- |
- |
- |
- |
|
- |
- |
|
Wpłaty z tytułu podwyższenia kapitału- emisja akcji serii J |
- |
- |
- |
- |
|
- |
- |
|
Akcje własne |
- |
( |
- |
- |
- |
- |
- |
( |
Całkowite dochody za okres od 01 01 do 31 12 2022 r. |
- |
- |
- |
- |
- |
|
( |
|
Stan na 31 12 2022 r. |
|
( |
|
|
|
( |
( |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Zmiany w kapitale własnym od 01 01 2021 do 31 12 2021 r. |
||||||||
Stan na 01 01 2021 r. (dane opublikowane) |
|
- |
|
|
- |
( |
- |
|
Korekty | - | - | - | - | - | ( |
- | ( |
Stan na 01 01 2021 r. (dane przekształcone) | - | - | ( |
- | ||||
Podział wyniku roku 2020 |
- |
- |
- |
|
- |
( |
- |
|
Wpłaty z tytułu podwyższenia kapitału- emisja akcji serii E |
|
- |
|
- |
- |
- |
- |
|
Wpłaty z tytułu podwyższenia kapitału- emisja akcji serii F,G |
- |
- |
- |
- |
|
- |
- |
|
Pozostałe | - | - | - | - | - | ( |
- | ( |
Całkowite dochody za okres od 01 01 do 31 12 2021 r. |
- |
- |
- |
- |
- |
|
( |
|
Stan na 31 12 2021 r. |
|
- |
|
|
|
( |
( |
|
ZAŁĄCZONE NOTY STANOWIĄ INTEGRALNĄ CZĘŚĆ NINIEJSZEGO SPRAWOZDANIA
Lista not:
Numer |
Nazwa |
Rzeczowe aktywa trwałe |
|
Wartości niematerialne |
|
Akcje i udziały |
|
Należności |
|
Krótkoterminowe aktywa finansowe |
|
Środki pieniężne i rozliczenia międzyokresowe |
|
Aktywa trwałe przeznaczone do sprzedaży |
|
Kapitał własny |
|
Rezerwy |
|
Zobowiązania z tytułu kredytów i pożyczek |
|
Zobowiązania z tytułu obligacji |
|
Zobowiązania finansowe z tytułu leasingu |
|
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług i pozostałe zobowiązania krótkoterminowe |
|
Przychody przyszłych okresów |
|
15 | Przychody ogółem |
Koszty według rodzaju |
|
Pozostałe przychody operacyjne |
|
Pozostałe koszty operacyjne |
|
Przychody finansowe |
|
Koszty finansowe |
|
Podatek dochodowy |
|
Gwarancje i poręczenia |
|
Instrumenty finansowe |
|
Przeciętne zatrudnienie w etatach w Grupie |
|
Stan posiadania akcji Jednostki Dominującej przez osoby zarządzające i kontrolujące Grupę |
|
Wynagrodzenia kluczowego personelu Grupy i Rady Nadzorczej |
|
Segmenty operacyjne |
|
Wynagrodzenie podmiotów uprawnionych do badania sprawozdań finansowych |
|
Transakcje i salda w Grupie z podmiotami powiązanymi |
|
30 |
Korekta dotycząca poprzednich okresów |
31 | Wartość godziwa |
1.1 - Rzeczowe aktywa trwałe |
Stan na dzień |
Stan na dzień |
31 12 2022 |
31 12 2021 |
|
Prawa do użytkowania-budynki |
866 |
1 155 |
Urządzenia techniczne i maszyny |
198 |
162 |
Prawa do użytkowania-środki transportu |
1 836 |
1 582 |
Pozostałe środki trwałe |
8 |
11 |
Inwestycje w obcym środku trwałym |
19 |
26 |
RZECZOWE AKTYWA TRWAŁE RAZEM: |
2 927 |
2 936 |
1.2 - Rzeczowe aktywa trwałe w okresie |
Prawa do użytkowania-budynki |
Urządzenia techniczne i maszyny |
Prawa do użytkowania-środki transportu |
Pozostałe środki trwałe |
Inwestycje w obcych środkach trwałych |
Razem |
Wartość bilansowa brutto na 01 01 2022 |
1 444 |
592 |
2 040 |
394 |
70 |
4 540 |
Nabycia bezpośrednie |
- |
143 |
- |
- |
- |
143 |
Zwiększenia prawa do użytkowania |
- |
- |
770 |
- |
- |
770 |
Zmniejszenia z tytułu sprzedaży |
- |
(98) |
(475) |
- |
- |
(573) |
Wartość bilansowa brutto na 31 12 2022 |
1 444 |
637 |
2 335 |
394 |
70 |
4 880 |
|
|
|
|
|
|
|
Wartości bilansowe brutto na 01 012021 |
- |
834 |
1 814 |
383 |
70 |
3 101 |
Nabycia/wydatki bezpośrednie |
- |
80 |
- |
11 |
- |
91 |
Przyjęcie w ramach prawa do użytkowania | 1 444 | - | 1 038 | - | - | 2 482 |
Zmniejszenia z tytułu likwidacji |
- |
(284) |
- |
- |
- |
(284) |
Zmniejszenia z tytułu sprzedaży |
- |
(38) |
(812) |
- |
- |
(850) |
Wartość bilansowa brutto na 31 12 2021 |
1 444 |
592 |
2 040 |
394 |
70 |
4 540 |
1.3 - Rzeczowe aktywa trwałe w okresie |
Budynki i budowle |
Urządzenia techniczne i maszyny |
Środki transportu |
Pozostałe środki trwałe |
Inwestycje w obcych środkach trwałych |
Razem |
Wartość umorzenia na 01 01 2022 |
289 |
430 |
458 |
383 |
44 |
1 604 |
Zwiększenie amortyzacji za okres |
289 |
101 |
298 |
3 |
7 |
698 |
Zmniejszenia z tytułu sprzedaży |
- |
(92) |
(257) |
- |
- |
(349) |
Wartość umorzenia na 31 12 2022 |
578 |
439 |
499 |
386 |
51 |
1 953 |
|
|
|
|
|
|
|
Wartość umorzenia na 01 01 2021 |
- |
670 |
742 |
358 |
37 |
1 807 |
Zwiększenie amortyzacji za okres |
289 |
82 |
254 |
25 |
7 |
657 |
Zmniejszenia z tytułu sprzedaży |
- |
(322) |
(538) |
- |
- |
(860) |
Wartość umorzenia na 31 12 2021 |
289 |
430 |
458 |
383 |
44 |
1 604 |
2.1 - Wartości niematerialne |
Stan na dzień |
Stan na dzień |
31 12 2022 |
31 12 2021 |
|
System ERP |
17 074 |
12 325 |
Systemy komputerowe w trakcie realizacji |
2 186 |
67 |
Koszty zakończonych prac rozwojowych |
- |
20 |
WARTOŚCI NIEMATERIALNE RAZEM: |
19 260 |
12 412 |
2.2 - Wartości niematerialne w okresie sprawozdawczym |
System ERP |
Wartości niematerialne i prawne w trakcie realizacji |
Koszty zakończonych prac rozwojowych |
Razem |
|
Wartość bilansowa brutto na 01 01 2022 |
15 170 |
67 |
311 |
15 548 |
|
Nabycie |
807 |
6 972 |
- |
7 779 |
|
Przeniesienie na system ERP |
4 853 |
(4 853) |
- |
- |
|
Zmniejszenia z tytułu sprzedaży |
(18) |
- |
- |
(18) |
|
Wartość bilansowa brutto na 31 12 2022 |
20 812 |
2 186 |
311 |
23 309 |
|
|
|
|
|
|
|
Wartość bilansowa brutto na 01 01 2021 |
11 374 |
31 |
311 |
11 716 |
|
Nabycie |
284 |
3 548 |
- |
3 832 |
|
Przeniesienie na system ERP |
3 512 |
(3 512) |
- |
- |
|
Wartość bilansowa brutto na 31 12 2021 |
15 170 |
67 |
311 |
15 548 |
2.3 - Wartości niematerialne umorzenie |
System ERP |
Koszty zakończonych prac rozwojowych |
Razem |
|
Wartość umorzenia na 01 01 2022 |
2 845 |
291 |
3 136 |
|
Zwiększenie amortyzacji za okres |
903 |
20 |
923 |
|
Zmniejszenia z tytułu sprzedaży |
(10) |
- |
(10) |
|
Wartość umorzenia na 31 12 2022 |
3 738 |
311 |
4 049 |
|
|
|
|
|
|
Wartość umorzenia na 01 01 2021 |
2 168 |
188 |
2 356 |
|
Zwiększenie amortyzacji za okres |
677 |
103 |
780 |
|
Wartość umorzenia na 31 12 2021 |
2 845 |
291 |
3 136 |
3.1 - Wartość firmy |
Siedziba |
Stan na dzień |
Stan na dzień |
31 12 2022 |
31 12 2021 |
||
Brutto Sp. z o.o. |
Warszawa |
1 891 |
1 891 |
PragmaGO TECH. Sp. z o.o. |
Kraków |
1 861 |
1 861 |
UDZIAŁY RAZEM: |
- |
3 752 |
3 752 |
Nazwa jednostki |
Podstawowa działalność |
Siedziba |
Liczba udziałów |
Wartość nominalna udziałów (zł) |
Wartość udziałów (zł) |
Procentowa wielkość udziałów oraz praw do głosów posiadanych przed Grupę |
Liczba udziałów posiadanych przez Grupę |
Wartość nominalna udziałów posiadanych przez Grupę (zł) |
Brutto Sp. z o.o. |
e-pośrednictwo |
Warszawa |
2 924 |
100 |
292 400 |
99,42% |
2 907 |
290 700 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Nazwa jednostki |
Podstawowa działalność |
Siedziba |
Liczba udziałów |
Wartość nominalna udziałów (zł) |
Wartość udziałów (zł) |
Procentowa wielkość udziałów oraz praw do głosów posiadanych przed Grupę |
Liczba udziałów posiadanych przez Grupę |
Wartość udziałów posiadanych przez Grupę (zł) |
PragmaGO.Tech Sp. z o.o. |
usługi programistyczne |
Kraków |
520 |
50 |
26 000 |
100% |
520 |
26 000
|
Wartość firmy
Wartość firmy PragmaGO.Tech sp. z o.o. (dawniej Mint Software sp. z o.o.) powstała w związku z nabyciem udziałów:
50 udziałów (50%) nabyte 13 lipca 2021 za 190.000 zł, podwyższenie kapitału o 420 nowych udziałów w zamian za wkład pieniężny
1.637.086,51 zł.
Na dzień konsolidacji dokonano pełnej identyfikacji i wyceny przejętych aktywów i zobowiązań.
Zgodnie z MSR 36 Zarząd Jednostki Dominującej wykonał test na utratę wartości przez wartość firmy na dzień 31 12 2022 r.
Wycenę przeprowadzono w oparciu o czteroletnie prognozy finansowe przygotowane w odniesieniu do działalności operacyjnej PragmaGO. Tech sp. z o.o. (dawniej Mint Software sp. z o.o) oraz koszt kapitału adekwatny do ryzyka dla wycenianej spółki. Test na utratę wartości firmy sporządzony został w oparciu o wartość dochodową.
Przyszłe przepływy zostały oszacowane przy wykorzystaniu założeń Zarządu. Okres projekcji szczegółowej obejmował 4 lata, tj. okres 2023 – 2026. Założono brak aktywowania kosztów i inwestycji, całość wydatków obciąża prognozowany w okresie wynik.
Stopa dyskontowa została oszacowana przy użyciu podejścia WACC tj. średniego ważonego kosztu kapitału.
Podstawowe założenia przyjęte do ustalenia wartości godziwej na dzień 31.12.2022:
Średnia stopa wzrostu przychodów ze sprzedaży w okresie szczegółowych projekcji – 5,9% w ujęciu rok do roku,
Okres szczegółowy prognozy – 2023 – 2026
Stopa dyskontowa – 15,4%
Realna stopa wzrostu FCF po roku 2026 – 1%
Analiza wrażliwości:
Kluczowe założenia w największym stopniu wpływające na wartość firmy to stopa wzrostu po okresie prognozy oraz stopa dyskontowa.
W przypadku stopy wzrostu po okresie prognozy jej obniżenie o 100pb powoduje spadek wartości firmy o 5,4%, a jej podwyższenie o 100pb powoduje wzrost wartości firmy o 6,2%.
W przypadku stopy dyskontowej jej obniżenie o 100pb powoduje wzrost wartości firmy o 9%, a jej podwyższenie o 100pb powoduje spadek wartości firmy o 7,8%.
Aby wartość firmy była równa wartości bilansowej stopa wzrostu po okresie prognozy nie może być niższa niż minus 8,7%, a stopa dyskontowa nie wyższa niż 21,1%.
Wyniki przeprowadzonego testu wskazują, że w przypadku wartości firmy nie nastąpiła utrata wartości. Brak zatem podstaw do dokonywania odpisu aktualizującego wartość bilansową.
Wartość firmy Brutto sp. z o.o. powstała w związku z nabyciem udziałów:
2096 udziałów (98,9%) nabyte 20 stycznia 2021 za 1.564.936,48 zł, podwyższenie kapitału o 804 nowych udziałów w zamian za wkład pieniężny 600.000,00 zł.
Na dzień konsolidacji dokonano pełnej identyfikacji i wyceny przejętych aktywów i zobowiązań.
Zgodnie z MSR 36 Zarząd Jednostki Dominującej wykonał test na utratę wartości przez wartość firmy na dzień 31 12 2022 r.
Wycenę przeprowadzono w oparciu o czteroletnie prognozy finansowe przygotowane w odniesieniu do działalności operacyjnej Brutto oraz koszt kapitału adekwatny do ryzyka dla wycenianej spółki. Test na utratę wartości firmy sporządzony został w oparciu o wartość dochodową.
Przyszłe przepływy zostały oszacowane przy wykorzystaniu założeń Zarządu. Okres projekcji szczegółowej obejmował 4 lata, tj. okres 2023 –2026. Założono brak aktywowania kosztów i inwestycji, całość wydatków obciąża prognozowany w okresie wynik.
Stopa dyskontowa została oszacowana przy użyciu podejścia WACC tj. średniego ważonego kosztu kapitału.
Podstawowe założenia przyjęte do ustalenia wartości godziwej na dzień 31.12.2022:
Średnia stopa wzrostu przychodów ze sprzedaży w okresie szczegółowych projekcji – 46% w ujęciu rok do roku,
Okres szczegółowy prognozy – 2023 – 2026
Stopa dyskontowa – 15,4%
Realna stopa wzrostu FCF po roku 2026 – 3,5%
Analiza wrażliwości:
Kluczowe założenia w największym stopniu wpływające na wartość firmy to stopa wzrostu po okresie prognozy oraz stopa dyskontowa.
W przypadku stopy wzrostu po okresie prognozy jej obniżenie o 100pb powoduje spadek wartości firmy o 6%, a jej podwyższenie o 100pb powoduje wzrost wartości firmy o 7,1%.
W przypadku stopy dyskontowej jej obniżenie o 100pb powoduje wzrost wartości firmy o 9,2%, a jej podwyższenie o 100pb powoduje spadek wartości firmy o 7,9%.
Aby wartość firmy była równa wartości bilansowej stopa wzrostu po okresie prognozy nie może być niższa niż 3,1%, a stopa dyskontowa nie wyższa niż 15,8%.
Wyniki przeprowadzonego testu wskazują, że w przypadku wartości firmy nie nastąpiła utrata wartości. Brak zatem podstaw do dokonywania odpisu aktualizującego wartość bilansową.
Najmniejsze możliwe do zidentyfikowania ośrodki wypracowujące środki pięniężne dotyczą spółek zależnych wspomnianych wyżej.
4.1 - Należności |
Stan na dzień 31 12 2022 |
Stan na dzień 31 12 2021 |
||||
Wartość |
Odpisy aktualizujące |
Wartość bilansowa |
Wartość |
Odpisy aktualizujące |
Wartość bilansowa |
|
Należności z tytułu dostaw i usług |
1 474 |
- |
1 474 |
287 |
- |
287 |
Należności z tytułu pozostałych podatków, ceł i ubezpieczeń społecznych |
9 |
- |
9 |
|
- |
- |
Pozostałe należności i aktywa obrotowe |
773 |
(23) |
750 |
694 |
(23) |
671 |
Gwarancje | 457 | - | 457 | - | - | - |
RAZEM NALEŻNOŚCI: |
2 713 |
(23) |
2 690 |
981 |
(23) |
958 |
4.2 - Odpisy aktualizujące należności - zmiany stanu w okresie |
01 01 2022 |
01 01 2021 |
31 12 2022 |
31 12 2021 |
|
Odpisy na początek okresu |
23 |
23 |
Utworzenie |
- |
- |
Rozwiązanie |
- |
- |
Wykorzystanie |
- |
- |
ODPISY NA KONIEC OKRESU: |
23 |
23 |
5.1 - Pozostałe krótko i długoterminowe aktywa finansowe na dzień |
31 12 2022 |
31 12 2021 |
||||
Specyfikacja |
Wartość |
Odpisy aktualizujące |
Wartość bilansowa |
Wartość |
Odpisy aktualizujące |
Wartość bilansowa |
Pożyczki udzielone |
89 735 |
(13 138) |
76 597 |
34 302 |
(6 883) |
27 347 |
Faktoring |
154 025 |
(18 778) |
135 247 |
126 610 |
(16 778) |
109 832 |
RAZEM POZOSTAŁE KRÓTKO I DŁUGOTERMINOWE AKTYWA FINANSOWE: |
243 760 |
(31 916) |
211 844 |
160 840 |
(23 661) |
137 179 |
5.2 - Odpisy aktualizujące pozostałe krótko i długoterminowe aktywa finansowe - zmiany stanu w okresie |
01 01 2022 |
01 01 2021 |
31 12 2022 |
31 12 2021 |
|
Odpisy na początek okresu |
23 661 |
17 986 |
Utworzenie odpisów |
16 681 |
12 381 |
Rozwiązanie odpisów |
(7 424) |
(6 706) |
Rozwiązanie odpisów związanych ze sprzedażą wierzytelności |
(1 002) |
- |
ODPISY NA KONIEC OKRESU: |
31 916 |
23 661 |
5.3 - Struktura zmian w zakresie odpisów
|
31 12 2022 | 31 12 2022 | 31 12 2022 | 31 12 2021 | 31 12 2021 | 31 12 2021 |
Odpisy indywidualne | Odpisy statystyczne | Odpisy łączne | Odpisy indywidualne | Odpisy statystyczne | Odpisy łączne | |
Pożyczki | 3 338 | 9 800 | 13 138 | 3 591 | 3 292 | 6 883 |
Faktoring | 13 011 | 5 767 | 18 778 | 12 445 | 4 333 | 16 778 |
Razem | 16 349 | 15 567 | 31 916 | 16 036 | 7 625 | 23 661 |
Odpisy na oczekiwane straty | |||
31 12 2022 |
wartość brutto |
odpisy na oczekiwane straty kredytowe |
wartość netto |
należności faktoringowe |
154 025 |
18 778 |
135 247 |
koszyk 1 |
115 503 |
498 |
115 005 |
koszyk 2 | 5 958 | 475 | 5 483 |
koszyk 3 | 32 565 | 17 805 | 14 760 |
należności pożyczkowe |
89 735 |
13 138 |
76 597 |
koszyk 1 | 72 928 | 1 569 | 71 359 |
koszyk 2 | 2 541 | 316 | 2 225 |
koszyk 3 | 14 266 | 11 253 | 3 013 |
należności razem | 243 761 | 31 916 | 211 844 |
koszyk 1 | 188 431 | 2 067 | 186 364 |
koszyk 2 | 8 499 | 791 | 7 708 |
koszyk 3 | 46 831 | 29 058 | 17 773 |
Odpisy na oczekiwane straty | |||
31 12 2021 |
wartość brutto |
odpisy na oczekiwane straty kredytowe |
wartość netto |
należności faktoringowe |
126 609 |
16 776 |
109 832 |
koszyk 1 |
100 790 |
478 |
100 312 |
koszyk 2 | 2 893 | 596 | 2 297 |
koszyk 3 | 22 926 | 15 702 | 7 224 |
należności pożyczkowe |
34 230 |
6 881 |
27 347 |
koszyk 1 | 26 105 | 1 379 | 24 726 |
koszyk 2 | 841 | 144 | 697 |
koszyk 3 | 7 282 | 5 358 | 1 924 |
należności razem | 160 837 | 23 657 | 137 179 |
koszyk 1 | 126 895 | 1 857 | 125 038 |
koszyk 2 | 3 734 | 740 | 2 994 |
koszyk 3 | 30 208 | 21 060 | 9 148 |
Aktywa finansowe wycenione w zamortyzowanym koszcie 2022 r. - faktoring |
||||
|
koszyk 1 |
koszyk 2 |
koszyk 3 |
Razem |
Wartość bilansowa brutto na 1 stycznia 2022 |
100 790 |
2 893 |
22 926 |
126 609 |
Transfer do koszyka 1 |
694 |
- |
(694) |
- |
Transfer do koszyka 2 |
(4) |
6 199 |
- |
6 195 |
Transfer do koszyka 3 | (3 839) | (1 503) | 17 073 | 11 731 |
Zwiększenia spowodowane nabyciem oraz udzieleniem | 1 281 928 | - | - | 1 281 928 |
Zmniejszenia spowodowane spłatą | (1 264 066) | (1 631) | (5 563) | (1 271 260) |
Zmniejszenia spowodowane sprzedażą | - | - | (1 178) | (1 178) |
Inne zmiany (w tym różnice kursowe) | - | - | - | - |
Wartość bilansowa brutto na 31 grudnia 2022 | 115 503 | 5 958 | 32 564 | 154 025 |
Aktywa finansowe wycenione w zamortyzowanym koszcie 2022 r. - pożyczki |
||||
|
koszyk 1 |
koszyk 2 |
koszyk 3 |
Razem |
Wartość bilansowa brutto na 1 stycznia 2022 |
26 105 |
841 |
7 282 |
34 228 |
Transfer do koszyka 1 |
104 |
- |
(104) |
- |
Transfer do koszyka 2 |
(127) |
2 544 |
- |
2 417 |
Transfer do koszyka 3 | (2 624) | (691) | 9 788 | 6 473 |
Zwiększenia spowodowane nabyciem oraz udzieleniem | 175 406 | - | - | 175 406 |
Zmniejszenia spowodowane spłatą | (125 936) | (153) | (1 959) | (128 048) |
Zmniejszenia spowodowane sprzedażą | - | - | (741) | (741) |
Inne zmiany (w tym różnice kursowe) | - | - | - | - |
Wartość bilansowa brutto na 31 grudnia 2022 | 72 928 | 2 541 | 14 266 | 87 735 |
Aktywa finansowe wycenione w zamortyzowanym koszcie 2021 r. - faktoring |
||||
|
koszyk 1 |
koszyk 2 |
koszyk 3 |
Razem |
Wartość bilansowa brutto na 1 stycznia 2021 |
67 027 |
1 320 |
16 759 |
85 106 |
Transfer do koszyka 1 |
- |
- |
- |
- |
Transfer do koszyka 2 |
- |
2 893 |
- |
2 893 |
Transfer do koszyka 3 | (848) | (721) | 8 483 | 6 914 |
Zwiększenia spowodowane nabyciem oraz udzieleniem | 952 870 | - | - | 952 870 |
Zmniejszenia spowodowane spłatą | (918 259) | (599) | (2 316) | (921 174) |
Zmniejszenia spowodowane sprzedażą | - | - | - | - |
Inne zmiany (w tym różnice kursowe) | - | - | - | - |
Wartość bilansowa brutto na 31 grudnia 2021 | 100 790 | 2 893 | 22 926 | 126 609 |
Aktywa finansowe wycenione w zamortyzowanym koszcie 2021 r. - pożyczki |
||||
|
koszyk 1 |
koszyk 2 |
koszyk 3 |
Razem |
Wartość bilansowa brutto na 1 stycznia 2021 |
20 957 |
203 |
6 300 |
27 460 |
Transfer do koszyka 1 |
- |
- |
- |
- |
Transfer do koszyka 2 |
(3) |
898 |
- |
895 |
Transfer do koszyka 3 | (929) | (59) | 2 267 | 1 279 |
Zwiększenia spowodowane nabyciem oraz udzieleniem | 40 816 | - | - | 40 816 |
Zmniejszenia spowodowane spłatą | (34 736) | (201) | (1 285) | (36 222) |
Zmniejszenia spowodowane sprzedażą | - | - | - | - |
Inne zmiany (w tym różnice kursowe) | - | - | - | - |
Wartość bilansowa brutto na 31 grudnia 2021 | 26 105 | 841 | 7 282 | 34 230 |
Zmiana stanu odpisów na oczekiwane straty kredytowe 2022 r. - faktoring |
||||
|
koszyk 1 |
koszyk 2 |
koszyk 3 |
Razem |
Wartość odpisów na 1 stycznia 2022 |
478 |
596 |
15 702 |
16 776 |
Odpisy wynikające ze wzrostu salda | 25 | 625 | 3 934 | 2 122 |
Odpisy wynikające ze zmiany ryzyka kredytowego | (5) | (746) | (1 831) | (119) |
Wartość odpisów na 31 grudnia 2022 | 498 | 475 | 17 805 | 18 778 |
Zmiana stanu odpisów na oczekiwane straty kredytowe 2022 r. - pożyczki |
||||
|
koszyk 1 |
koszyk 2 |
koszyk 3 |
Razem |
Wartość odpisów na 1 stycznia 2022 |
1 379 |
144 |
5 358 |
6 881 |
Odpisy wynikające ze wzrostu salda | 2 950 | 154 | 6 720 | 12 905 |
Odpisy wynikające ze zmiany ryzyka kredytowego | (2 759) | 18 | (825) | (6 647) |
Wartość odpisów na 31 grudnia 2022 | 1 569 | 316 | 11 253 | 13 138 |
Zmiana stanu odpisów na oczekiwane straty kredytowe 2021 r. - faktoring |
||||
|
koszyk 1 |
koszyk 2 |
koszyk 3 |
Razem |
Wartość odpisów na 1 stycznia 2021 |
437 |
272 |
13 228 |
14 037 |
Odpisy wynikające ze wzrostu salda | (115) | 15 | 2 653 | (2 446) |
Odpisy wynikające ze zmiany ryzyka kredytowego | 157 | 309 | (280) | 5 185 |
Wartość odpisów na 31 grudnia 2021 | 478 | 596 | 15 702 | 16 776 |
Zmiana stanu odpisów na oczekiwane straty kredytowe 2021 r. - pożyczki |
||||
|
koszyk 1 |
koszyk 2 |
koszyk 3 |
Razem |
Wartość odpisów na 1 stycznia 2021 |
272 |
55 |
3 618 |
3 948 |
Odpisy wynikające ze wzrostu salda | 555 | 400 | 2 755 | 6 549 |
Odpisy wynikające ze zmiany ryzyka kredytowego | 552 | (311) | (1 015) | (3 615) |
Wartość odpisów na 31 grudnia 2021 | 1 379 | 144 | 5 358 | 6 881 |
Poziomy koncentracji portfela w zakresie klientów i dłużników.
Koncentracja TOP10 dłużników jako procent portfela netto | ||
Pozycje | 31 12 2021 | 31 12 2022 |
RAZEM | 17,05% | 11,46% |
1 | 3,29% | 1,62% |
2 | 2,17% | 1,39% |
3 | 2,00% | 1,31% |
4 | 1,64% | 1,19% |
5 | 1,59% | 1,14% |
6 | 1,39% | 1,14% |
7 | 1,37% | 1,06% |
8 | 1,31% | 0,95% |
9 | 1,19% | 0,84% |
10 | 1,10% | 0,82% |
Koncentracja TOP10 klientów jako procent portfela netto | ||
Pozycje | 31 12 2021 | 31 12 2022 |
RAZEM | 18,72% | 14,25% |
1 | 3,80% | 3,43% |
2 | 3,29% | 1,39% |
3 | 1,69% | 1,35% |
4 | 1,67% | 1,31% |
5 | 1,64% | 1,26% |
6 | 1,59% | 1,23% |
7 | 1,37% | 1,19% |
8 | 1,31% | 1,14% |
9 | 1,19% | 1,05% |
10 | 1,17% | 0,90% |
PragmaGO w 2022 r. korzystała z następujących zabezpieczeń należności z tytułu finansowania:
a. Hipoteki zabezpieczające należności z tytułu faktoringu, faktoringu odwrotnego i pożyczek
b. Ubezpieczenie należności z tytułu faktoringu udzielone przez wyspecjalizowany zakład ubezpieczeń Alianz (dawniej Euler Hermes).
c. Gwarancja bankowa dot. należności z tytułu faktoringu i faktoringu odwrotnego udzielona przez Bank Gospodarstwa Krajowego.
W trakcie okresu sprawozdawczego nie doszło do zmian w zakresie polityki zabezpieczeń. W 2023 r. spółka nawiązała współpracę z zakładem ubezpieczeń KUKE jako drugim ubezpieczającym należności z tytułu faktoringu.
Dla zabezpieczeń z tytułu hipotek spółka przyjmuje potencjalny odzysku z zabezpieczenia na poziomie 66% wartości nieruchomości.Ubezpieczenie należności z tytułu faktoringu obejmuje 90 % wartości nominalnej objętej nim należności, przy czym zaliczkowe finansowanie takiej należności w ramach faktoringu wynosi 80-85 % (pozostała część rozliczana jest z klientem po spłacie ze strony płatnika), a zatem wartość ubezpieczenia jest wyższa niż poziom finansowania.Gwarancja BGK obejmuje 80 % wartości nominalnych należności sfinansowanych w ramach faktoringu (przy poziomie 80-85 % finansowania ze strony PragmaGO) i 80 % należności sfinansowanych w ramach faktoringu odwrotnego. Wartość portfela, który spółka wyłączyła z odpisu na straty oczekiwane z uwagi na posiadane zabezpieczenie wynosiła:
a. Dla hipotek: 5.675 tys. zł
b. Dla ubezpieczeń: 56.709 tys. zł
c. Dla gwarancji: 15.592 tys. zł.
6.1 Środki pieniężne |
Stan na dzień |
Stan na dzień |
31 12 2022 |
31 12 2021 |
|
Środki pieniężne w kasie |
2 |
6 |
Środki pieniężne na rachunkach bankowych w tym: |
11 883 |
17 515 |
split payment- środki o ograniczonej możliwości dysponowania |
1 022 |
1 428 |
Razem Środki pieniężne |
11 885 |
17 521 |
6.2 - Rozliczenia międzyokresowe |
Stan na dzień |
Stan na dzień |
31 12 2022 |
31 12 2021 |
|
Ubezpieczenia |
336 |
391 |
Prenumeraty |
2 |
1 |
Inne rozliczenia międzyokresowe |
432 |
305 |
Koszty prospekt emisyjny |
193 |
20 |
Koszty obligacje B1 |
13 |
- |
Prowizja pożyczka nieuruchomiona |
246 |
- |
Pośrednictwo finansowe |
845 |
- |
Koszty sądowe |
1 446 |
700 |
Razem Rozliczenia międzyokresowe |
3 513 |
1 417 |
7.1 - Aktywa trwałe przeznaczone do sprzedaży |
Stan na dzień |
Stan na dzień |
31 12 2022 |
31 12 2021 |
|
Nieruchomość inwestycyjna |
0 |
378 |
Aktywa trwałe przeznaczone do sprzedaży RAZEM: |
0 |
378 |
7.2 -Aktywa trwałe przeznaczone do sprzedaży - zmiany stanu w okresie |
01 01 2022 |
01 01 2021 |
31 12 2022 |
31 12 2021 |
|
Stan na początek okresu |
378 |
4 151 |
Zwiększenia |
- |
- |
Przejęcie w ramach zobowiązań dłużnika |
- |
- |
Wycena do wartości godziwej |
- |
- |
Zwiększenie wartości nieruchomości |
- |
- |
Zmniejszenia |
(378) |
(3 773) |
Sprzedaż |
(378) |
(3 063) |
Wycena do wartości godziwej |
- |
(710) |
Aktywa trwałe przeznaczone do sprzedaży NA KONIEC OKRESU: |
- |
378 |
8.1 - Kapitał podstawowy Jednostki dominującej |
Ilość akcji na dzień |
Ilość akcji na dzień |
31 12 2022 |
31 12 2021 |
|
akcje seria A |
703 |
703 |
akcje seria B |
1 200 |
1 200 |
akcje seria C |
663 |
663 |
akcje seria D |
186 |
186 |
akcje seria E |
1 657 |
1 657 |
akcje seria F |
155 |
- |
akcje seria G |
35 |
- |
akcje seria H |
1 334 |
- |
Razem: |
5 934 |
4 410 |
8.2 - Najwięksi akcjonariusze Jednostki dominującej na dzień 31 12 2022 |
Liczba akcji |
Liczba głosów |
Wartość nominalna akcji |
Wartość posiadanych akcji |
Udział w kapitale podstawowym |
Udział głosów w ogólnej liczbie |
Polish Enterprise Funds SCA |
5 419 |
6 122 |
1,00 |
5 419 |
91,32% |
92,24% |
NPL NOVA S.A. |
447 |
447 |
1,00 |
447 |
7,53% |
6,73% |
Pozostali |
68 |
68 |
1,00 |
68 |
1,15% |
1,03% |
Razem: |
5 934 |
6 637 |
- |
5 934 |
100% |
100% |
8.3 Najwięksi akcjonariusze Jednostki dominującej na dzień 31 12 2021 |
Liczba akcji |
Liczba głosów |
Wartość nominalna akcji |
Wartość posiadanych akcji |
Udział w kapitale podstawowym |
Udział głosów w ogólnej liczbie |
Polish Enterprise Funds SCA |
3 930 |
4 633 |
1,00 |
3 930 |
89,12% |
90,62% |
NPL NOVA S.A. |
447 |
447 |
1,00 |
447 |
10,13% |
8,74% |
Pozostali |
33 |
33 |
1,00 |
33 |
0,75% |
0,64% |
Razem: |
4 410 |
5 113 |
- |
4 410 |
100% |
100% |
|
|
|
9.1 - Rezerwy długoterminowe i krótkoterminowe |
Stan na dzień |
Stan na dzień |
31 12 2022 |
31 12 2021 |
|
Rezerwy emerytalne i rentowe |
7 |
3 |
Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego |
0 |
481 |
REZERWY DŁUGOTERMINOWE RAZEM: |
7 |
484 |
|
|
|
10.1 - Zobowiazania - kredyty i pożyczki na koniec okresu sprawozdawczego |
Stan na dzień 31 12 2022 |
Stan na dzień 31 12 2021 |
Długoterminowe kredyty bankowe w tym: |
14 817 |
14 365 |
Kapitał |
14 817 |
14 365 |
Odsetki |
- |
- |
Długoterminowe pożyczki w tym: |
80 |
90 |
Kapitał |
80 |
90 |
Odsetki |
|
|
RAZEM KREDYTY I POŻYCZKI DŁUGOTERMINOWE |
14 897 |
14 455 |
|
|
|
Krótkoterminowe kredyty bankowe w tym: |
13 161 |
- |
Kapitał |
13 161 |
- |
Odsetki |
- |
- |
Krótkoterminowe pożyczki w tym: |
10 419 |
200 |
Kapitał |
10 350 |
180 |
Odsetki |
69 |
2 |
RAZEM KREDYTY I POŻYCZKI KRÓTKOTERMINOWE |
23 580 |
200 |
RAZEM KREDYTY I POŻYCZKI | 38 477 | 14 655 |
10.2 - Kredyty i pożyczki na koniec okresu |
||||||||
Stan na 31 12 2022 |
Wartość kredytu |
Saldo PLN |
Wymagalne do 1 roku |
Wymagalne powyżej 1 roku |
Waluta |
Stopa procentowa |
Data spłaty |
Zabezpieczenia |
kredyt w rachunku bieżącym* |
17 800 |
13 161 |
13 161 |
- |
PLN |
oprocentowanie w stosunku rocznym według stopy procentowej równej wysokości stawki referencyjnej, powiększonej o marżę banku |
kredyt w formie limitu kredytowego wielocelowego i dwuwalutowego (PLN, Euro), ostateczny termin spłaty 30.04.2023 |
weksel własny in blanco z wystawienia Kredytobiorcy wraz z deklaracją wekslową, hipoteka umowna łączna do kwoty 26 700 000,00 zł, przelew wierzytelności pieniężnej z umowy ubezpieczenia przedmiotu zabezpieczenia wskazanego w pkt 2, zastaw finansowy na środkach pieniężnych zgromadzonych na wszystkich rachunkach Kredytobiorcy prowadzonych w PKO BP SA, gwarancja spłaty limitu udzielona przez Bank Gospodarstwa Krajowego |
kredyt w rachunku bieżącym |
15 000 |
14 817 |
- |
14 817 |
PLN |
oprocentowanie w stosunku rocznym według zmiennej stopy bazowej, powiększonej o marżę banku |
14.11.2024 |
zastaw finansowy na prawach do środków pieniężnych ze wszystkich rachunków bankowych PLN w mBanku z wyłączeniem rachunku VAT, oświadczenie o poddaniu się egzekucji w trybie art. 777 § 1 pkt 5 KPC |
pożyczka |
6 000 |
6 056 |
6 056 |
- |
PLN |
oprocentowanie stałe |
30.06.2023 |
weksel własny in blanco wystawiony przez Pożyczkobiorcę wraz z deklaracją wekslową |
pożyczka |
1 100 |
1 113 |
1 113 |
- |
PLN |
oprocentowanie w stosunku rocznym według zmiennej stopy procentowej, liczonej jako suma wibor 3M i marży w stałej wysokości |
06.02.2023 |
weksel własny in blanco wystawiony przez Pożyczkobiorcę wraz z deklaracją wekslową |
pożyczki |
1 461 |
1 461 |
1 461 |
- |
PLN |
oprocentowanie stałe |
17.05.2023 |
weksel własny in blanco wystawiony przez Pożyczkobiorcę wraz z deklaracją wekslową |
pożyczka |
200 |
200 |
200 |
- |
PLN |
oprocentowanie stałe |
25.01.2023 |
weksel własny in blanco wystawiony przez Pożyczkobiorcę wraz z deklaracją wekslową |
pożyczka |
500 |
500 |
500 |
- |
PLN |
oprocentowanie stałe |
31.03.2023 |
weksel własny in blanco wystawiony przez Pożyczkobiorcę wraz z deklaracją wekslową |
pożyczka |
500 |
500 |
500 |
- |
PLN |
oprocentowanie stałe |
24.07.2023 |
weksel własny in blanco wystawiony przez Pożyczkobiorcę wraz z deklaracją wekslową |
pożyczka | 580 | 580 | 580 | - | PLN | oprocentowanie stałe | 25.10.2023 | weksel własny in blanco wystawiony przez Pożyczkobiorcę wraz z deklaracją wekslową |
pożyczka |
80 |
80 |
- |
80 |
PLN |
nieoprocentowana |
w ciągu 14 dni roboczych od dnia 31.12.2023 |
- |
pożyczki |
9 |
9 |
9 |
- |
PLN |
nieoprocentowana |
26.06.2023 |
- |
Razem kredyty i pożyczki |
43 230 |
38 477 |
23 580 |
14 897 |
- |
- |
- |
- |
*Kwota kredytu zawiera wartość kredytu otrzymanego w walucie EUR. Saldo na dzień 31.12.2022 r. wykorzystanego kredytu w walucie obcej wynosi 2 822 058,07 EUR. Po przeliczeniu na PLN wg kursu z dnia 30.12.2022 r. saldo wynosi 13 235 170,14 zł. Saldo kredytu wg PLN uwzględnia wartość prowizji z tytułu udzielonego kredytu.
Stan na 31 12 2021 |
Wartość kredytu |
Saldo PLN |
Wymagalne do 1 roku |
Wymagalne powyżej 1 roku |
Waluta |
Stopa procentowa |
Data spłaty |
Zabezpieczenia |
kredyt w rachunku bieżącym** |
17 800 |
14 365 |
- |
14 365 |
PLN |
oprocentowanie w stosunku rocznym według stopy procentowej równej wysokości stawki referencyjnej, powiększonej o marżę banku |
kredyt w formie limitu kredytowego wielocelowego, ostateczny termin spłaty 30.04.2023 |
hipoteka ustanowiona na nieruchomości, weksel in blanco Kredytobiorcy, poręczony przez NPL NOVA SA, przelew wierzytelności z umowy ubezpieczenia |
kredyt w rachunku bieżącym |
8 000 |
- |
- |
- |
PLN |
oprocentowanie w stosunku rocznym według zmiennej stopy bazowej, powiększonej o marżę banku |
18.11.2022 |
zastaw rejestrowy na akcjach innej spółki, które są własnością osoby trzeciej |
pożyczki |
180 |
182 |
182 |
- |
PLN |
oprocentowanie stałe |
30.10.2022 |
weksel własny in blanco wystawiony przez Pożyczkobiorcę wraz z deklaracją wekslową |
pożyczka |
81 |
81 |
- |
81 |
- |
nieoprocentowana |
w ciągu 14 dni roboczych od dnia 31.12.2023 |
- |
pożyczki |
27 |
27 |
18 |
9 |
- |
nieoprocentowana |
26.06.2023 |
- |
Razem kredyty i pożyczki |
26 088 |
14 655 |
200 |
14 455 |
- |
- |
- |
- |
**Kwota kredytu zawiera wartość kredytu otrzymanego w walucie EUR. Saldo na dzień 31.12.2021 r. wykorzystanego kredytu w walucie obcej wynosi 3 197 914,77 EUR. Po przeliczeniu na PLN wg kursu z dnia 31.12.2021 r. saldo wynosi 14 708 489,19 zł. Saldo kredytu wg PLN uwzględnia wartość prowizji z tytułu udzielonego kredytu.
10.3 - Kredyty i pożyczki - dodatkowe informacje |
Stan na dzień |
Stan na dzień |
31 12 2022 PLN |
31 12 2021 PLN |
|
Dodatkowy limit kredytowy dostępny dla Spółki na podstawie zawartych umów, w tym: |
4 822 |
11 435 |
11.1 - Zobowiązania z tytułu obligacji |
Stan na dzień 31 12 2022 |
||||
|
Wartość nominalna |
Wartość wg zamortyzowanego kosztu |
Odsetki od obligacji |
Data wykupu |
|
Zobowiązania z tytułu obligacji: |
100 779 |
101 239 |
1 005 |
- |
|
Seria P |
10 000 |
10 461 |
279 |
04.07.2023 |
|
Seria R |
12 000 |
11 891 |
98 |
10.11.2024 |
|
Seria S |
7 000 |
6 919 |
15 |
18.06.2024 |
|
Seria A1 |
16 000 |
16 602 |
251 |
12.05.2025 |
|
Seria A2 |
17 000 |
16 946 |
- |
01.10.2025 |
|
Seria T |
16 000 |
15 935 |
43 |
23.12.2025 |
|
Seria U |
10 000 |
9 812 |
58 |
13.06.2026 |
|
Seria B1 |
12 779 |
12 673 |
261 |
28.10.2026 |
|
Wartość wg zamortyzowanego kosztu bez odsetek |
|||||
Wartość nominalna | Wartość wg zamortyzowanego kosztu | Odsetki od obligacji | Data wykupu | ||
Zobowiązania z tytułu obligacji długoterminowe |
90 779 |
90 052 |
- |
- |
|
Seria R |
12 000 |
11 793 |
- |
10.11.2024 |
|
Seria S |
7 000 |
6 904 |
- |
18.06.2024 |
|
Seria A1 |
16 000 |
16 351 |
- |
12.05.2025 |
|
Seria A2 |
17 000 |
16 946 |
- |
01.10.2025 |
|
Seria T |
16 000 |
15 892 |
- |
23.12.2025 |
|
Seria U |
10 000 |
9 754 |
- |
13.06.2026 |
|
Seria B1 |
12 779 |
12 412 |
- |
28.10.2026 |
|
|
Wartość nominalna |
Wartość wg zamortyzowanego kosztu |
Odsetki od obligacji |
Data wykupu |
|
Zobowiązania z tytułu obligacji krótkoterminowe |
10 000 |
10 182 |
1 005 |
- |
|
Seria P |
10 000 |
10 182 |
279 |
04.07.2023 |
|
Seria R |
- |
- |
98 |
- |
|
Seria S |
- |
- |
15 |
- |
|
Seria A1 |
- |
- |
251 |
- |
|
Seria A2 |
- |
- |
0 |
- |
|
Seria T |
- |
- |
43 |
- |
|
Seria U |
- |
- |
58 |
- |
|
Seria B1 |
- |
- |
261 |
- |
11.2 - Zobowiązania z tytułu obligacji |
Stan na dzień 31 12 2021 |
||||
|
Wartość nominalna |
Wartość wg zamortyzowanego kosztu |
Odsetki od obligacji |
Data wykupu |
|
Zobowiązania z tytułu obligacji: |
88 000 |
86 484 |
257 |
- |
|
Seria O |
10 000 |
10 008 |
5 |
29.03.2022 |
|
Seria P |
10 000 |
9 998 |
- |
04.07.2023 |
|
Seria R |
12 000 |
11 802 |
98 |
10.11.2024 |
|
Seria S |
7 000 |
6 858 |
15 |
18.06.2024 |
|
Seria A1 |
16 000 |
15 759 |
113 |
12.05.2025 |
|
Seria A2 |
17 000 |
16 439 |
- |
01.10.2025 |
|
Seria T |
16 000 |
15 620 |
26 |
23.12.2025 |
|
Wartość wg zamortyzowanego kosztu bez odsetek |
|||||
Wartość nominalna | Wartość wg zamortyzowanego kosztu | Odsetki od obligacji | Data wykupu | ||
Zobowiązania z tytułu obligacji długoterminowe |
78 000 |
76 224 |
- |
- |
|
Seria P |
10 000 |
9 997 |
- |
04.07.2023 |
|
Seria R |
12 000 |
11 704 |
- |
10.11.2024 |
|
Seria S |
7 000 |
6 843 |
- |
18.06.2024 |
|
Seria A1 |
16 000 |
15 646 |
- |
12.05.2025 |
|
Seria A2 |
17 000 |
16 439 |
- |
01.10.2025 |
|
Seria T |
16 000 |
15 594 |
- |
23.12.2025 |
|
|
Wartość nominalna |
Wartość wg zamortyzowanego kosztu |
Odsetki od obligacji |
Data wykupu |
|
Zobowiązania z tytułu obligacji krótkoterminowe |
10 000 |
10 003 |
257 |
- |
|
Seria O |
10 000 |
10 003 |
5 |
29.03.2022 |
|
Seria P |
- |
- |
- |
- |
|
Seria R |
- |
- |
98 |
- |
|
Seria S |
- |
- |
15 |
- |
|
Seria A1 |
- |
- |
113 |
- |
|
Seria A2 |
- |
- |
0 |
- |
|
Seria T |
- |
- |
26 |
- |
12.1 - Inne zobowiązania finansowe |
Stan na dzień 31 12 2022 |
Stan na dzień 31 12 2021 |
Długoterminowe |
2 129 |
2 252 |
Zobowiązania z tytułu umów leasingu |
2 129 |
2 252 |
Krótkoterminowe |
753 |
612 |
Zobowiązania z tytułu umów leasingu |
753 |
612 |
12.2 - Przyszłe minimalne opłaty leasingowe z tytułu leasingu finansowego |
Za okres zakończony |
Za okres zakończony |
31 12 2022 |
31 12 2021 |
|
Do 1 roku |
753 |
612 |
Od roku do 5 lat |
2 129 |
2 252 |
Powyżej 5 lat |
- |
- |
RAZEM MINIMALNE OPŁATY LEASINGOWE |
2 882 |
2 864 |
Odsetki wynikające z przyszłych harmonogramów wynoszą wg stanu na 31 grudnia 2022:
160 tys. zł – płatności do 1 roku
233 tys. zł – płatności od 1 roku do 5 lat.
Odsetki wynikające z przyszłych harmonogramów wynoszą wg stanu na 31 grudnia 2021:
70 tys. zł – płatności do 1 roku
228 tys. zł – płatności od 1 roku do 5 lat.
stan na 01 01 2022 |
obligacje |
kredyty i pożyczki |
leasing |
RAZEM |
stan na 01 01 2022 |
86 484 |
14 655 |
2 864 |
104 003 |
zmiany z tytułu przepływów |
- |
- |
- |
- |
wpływy z tytułu emisji obligacji |
22 779 |
- |
- |
22 779 |
wykup obligacji |
(10 000) |
- |
- |
(10 000) |
wpływy z tytułu kredytów i pożyczek | - | 64 922 | - | 64 922 |
spłaty kredytów i pożyczek | - | (41 517) | - | (41 517) |
wpływy i spłaty z tytułu leasingu | - | - | 18 | 18 |
Razem zmiany z przepływów z działalności finansowej |
12 779 | 23 405 | 18 | 36 202 |
zmiany z tytułu wyceny | 1 207 | - | - | 1 207 |
odsetki naliczone | 7 469 | 1 325 | 245 | 9 039 |
odsetki zapłacone | (6 730) | (1 260) | (245) | (8 235) |
pozostałe zmiany | 30 | 322 | - | 352 |
Stan na 31 12 2022 | 101 239 | 38 447 | 2 882 | 142 568 |
stan na 01 01 2021 |
obligacje |
kredyty i pożyczki |
leasing |
RAZEM |
stan na 01 01 2022 |
70 119 |
15 101 |
1 074 |
86 294 |
zmiany z tytułu przepływów |
- |
- |
- |
- |
wpływy z tytułu emisji obligacji |
49 000 |
- |
- |
49 000 |
wykup obligacji |
(32 280) |
- |
- |
(32 280) |
wpływy z tytułu kredytów i pożyczek | - | 38 365 | - | 38 365 |
spłaty kredytów i pożyczek | - | (39 270) | - | (39 270) |
wpływy i spłaty z tytułu leasingu | - | - | 1 790 | 1 790 |
Razem zmiany z przepływów z działalności finansowej |
16 720 | (905) | 1 790 | 17 605 |
zmiany z tytułu wyceny | 640 | - | - | 640 |
odsetki naliczone | 3 171 | 302 | 124 | 3 597 |
odsetki zapłacone | (3 255) | (377) | (124) | (3 756) |
pozostałe zmiany | (911) | 534 | - | (377) |
Stan na 31 12 2021 | 86 484 | 14 655 | 2 864 | 104 003 |
13.1 - Zobowiązania z tytułu dostaw i usług i pozostałe zobowiązania krótkoterminowe |
Stan na dzień |
Stan na dzień |
31 12 2022 |
31 12 2021 |
|
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług |
1 883 |
1 102 |
Zobowiązania z tytułu bieżącego podatku dochodowego |
260 |
137 |
Zobowiązania z tytułu wynagrodzeń |
64 |
74 |
Zobowiązania z tytułu pozostałych podatków, ceł i ubezpieczeń społecznych |
1 533 |
863 |
Kwoty do zwrotu* |
1 248 |
551 |
Rozliczenia międzyokresowe oraz pozostałe zobowiązania |
1 683 |
988 |
RAZEM ZOBOWIĄZANIA KRÓTKOTERMINOWE: |
6 626 |
3 715 |
* otrzymane wpłaty z tytułu cesji na zabezpieczenie, rozliczane na bieżąco z pierwotnym wierzycielem
14.1 - Przychody przyszłych okresów |
Stan na dzień |
Stan na dzień |
31 12 2022 |
31 12 2021 |
|
Przychody z tytułu dotacji |
122 |
147 |
Rozliczenia z tytułu ulg za złe długi |
1 283 |
736 |
Zaliczki |
- |
63 |
RAZEM PRZYCHODY PRZYSZŁYCH OKRESÓW |
1 405 |
946 |
15.1 - Pozostałe przychody |
01 01 2022 |
01 01 2021 |
31 12 2022 |
31 12 2021 |
|
RAZEM PRZYCHODY OGÓŁEM |
64 570 |
37 152 |
PRZYCHÓD Z TYTUŁU FAKTORINGU, W TYM: |
38 303 |
25 769 |
przychody z tytułu odsetek od instrumentów finansowych wycenionych według zamortyzowanego kosztu |
21 795 |
14 666 |
opłaty wstępne i odnawialne z tytułu przyznanych limitów |
2 934 |
2 097 |
opłaty monitoringowe i windykacyjne | 1 694 | 1 040 |
opłaty ryczałtowe i abonamentowe | 7 882 | 5 514 |
pozostałe | 3 998 | 2 452 |
PRZYCHÓD Z TYTUŁU POŻYCZEK, W TYM | 14 858 | 4 081 |
przychody z tytułu odsetek od instrumentów finansowych wycenionych według zamortyzowanego kosztu | 12 551 | 3 307 |
opłaty monitoringowe i windykacyjne | 2 258 | 591 |
pozostałe | 49 | 183 |
PRZYCHODY POZOSTAŁE: | 11 409 | 7 302 |
przychody z tytułu serwisowania portfela Pragma Faktor | 4 317 | 3 514 |
przychody z tytułu usług IT | 6 306 | 3 545 |
pozostałe | 786 | 243 |
16.1 - Koszty według rodzaju za okres |
01 01 2022 |
01 01 2021 |
31 12 2022 |
31 12 2021 |
|
Amortyzacja |
1 622 |
1 306 |
Wynagrodzenia i ubezpieczenia | 13 138 | 9 143 |
Zużycie materiałów i energii |
493 |
431 |
Usługi obce |
15 782 |
10 511 |
Podatki i opłaty |
888 |
378 |
Pozostałe koszty rodzajowe |
3 017 |
1 650 |
RAZEM KOSZTY WEDŁUG RODZAJU |
34 940 |
23 419 |
17.1 - Pozostałe przychody operacyjne za okres |
01 01 2022 |
01 01 2021 |
31 12 2022 |
31 12 2021 |
|
Zysk ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych |
201 |
3 |
Zysk ze zbycia nieruchomości |
11 |
- |
Aktualizacja nieruchomości |
- |
90 |
Pozostałe |
122 |
440 |
RAZEM POZOSTAŁE PRZYCHODY OPERACYJNE |
334 |
533 |
18.1 - Pozostałe koszty operacyjne za okres |
01 01 2022 |
01 01 2021 |
31 12 2022 |
31 12 2021 |
|
Strata z tytułu sprzedaży towarów |
23 |
19 |
Strata z tytułu sprzedaży wierzytelności |
30 |
4 |
Strata z tytułu sprzedaży nieruchomości |
- |
44 |
Darowizny |
81 |
- |
Roczna korekta VAT |
308 |
162 |
Inne koszty operacyjne |
210 |
89 |
RAZEM POZOSTAŁE KOSZTY OPERACYJNE |
652 |
318 |
19.1 - Przychody finansowe za okres |
01 01 2022 |
01 01 2021 |
31 12 2022 |
31 12 2021 |
|
Gwarancja BGK |
- |
11 |
Pozostałe przychody finansowe |
2 |
2 |
RAZEM PRZYCHODY FINANSOWE |
2 |
13 |
20.1 - Koszty finansowe za okres |
01 01 2022 |
01 01 2021 |
31 12 2022 |
31 12 2021 |
|
Odsetki |
1 573 |
548 |
Odsetki od obligacji |
7 468 |
3 158 |
Wycena obligacji |
1 207 |
652 |
Prowizja od kredytu |
432 |
271 |
Prowizja od pożyczki |
42 |
- |
Usługi finansowe |
793 |
743 |
Poręczenia |
36 |
144 |
RAZEM KOSZTY FINANSOWE |
11 551 |
5 516 |
21.1 - Podatek dochodowy za okres |
01 01 2022 |
01 01 2021 |
31 12 2022 |
31 12 2021 |
|
Bieżący podatek dochodowy |
4 726 |
1 969 |
Odroczony podatek dochodowy |
(1 764) |
(418) |
RAZEM PODATEK DOCHODOWY |
2 962 |
1 551 |
21.2 - Podatek dochodowy - wyjaśnienie różnic między podatkiem obliczonym według stawki obowiązującej o podatkiem wykazanym |
Za okres zakończony |
Za okres zakończony |
31 12 2022 |
31 12 2021 |
|
Zysk brutto przed opodatkowaniem |
8 784 |
2 812 |
Podatek dochodowy według ustawowej stawki podatkowej obowiązującej w Polsce wynoszącej 19% |
(1 669) | (534) |
Wpływ trwałych różnic pomiędzy wynikiem finansowym brutto a dochodem do opodatkowania podatkiem dochodowym, w tym: |
(1 293) | (1 017) |
aktualizacja odpisów na należności faktoringowe |
(1 382) | (879) |
koszty PFRON, składki na rzecz organizacji PZF |
(32) | (26) |
koszty dotyczące środków transportu |
(28) | (21) |
darowizny |
(15) | - |
koszty reprezentacji i reklamy |
(23) | (6) |
pozostałe koszty niestanowiące kosztów uzyskania przychodu |
188 | (85) |
Podatek dochodowy wykazany w rachunku zysków i strat |
(2 962) |
(1 551) |
Efektywna stopa podatkowa |
(34%) |
(55%) |
21.3 -Zmiana stanu aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego w okresie |
01 01 2022-31 12 2022 |
01.01.2021-31.12.2021 |
Stan na początek okresu |
1 892 |
1 548 |
Utworzenie |
2 683 |
796 |
Wykorzystanie |
(5) |
(452) |
Rozwiązanie |
- |
- |
RAZEM |
4 570 |
1 892 |
21.4 -Zmiana stanu rezerwy z tytułu odroczonego podatku dochodowego w okresie |
01 01 2022 31 12 2022 |
01 01 2021 31 12 2021 |
Stan na początek okresu |
2 373 |
1 957 |
Utworzenie |
975 |
1 078 |
Wykorzystanie |
- |
(662) |
Rozwiązanie |
- |
- |
RAZEM |
3 348 |
2 373 |
21.5 -Aktywa i rezerwy z tytułu odroczonego podatku dochodowego netto w okresie |
01.01.2022 31.12.2022 |
01.01.2021 31.12.2021 |
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego netto |
1 222 |
- |
Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego netto |
- |
481 |
Aktywa i rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego w sprawozdaniu z sytuacji finansowej podlegają kompensacie.
21.6 - Odroczony podatek dochodowy |
Stan na dzień |
Stan na dzień |
Wpływ na podatek |
Wpływ na podatek |
31 12 2022 |
31 12 2021 |
31 12 2022 |
31 12 2021 |
|
Aktywa |
Wartość |
Wartość |
Wartość |
Wartość |
Wycena zobowiązań finansowych |
457 |
87 |
(370) |
(25) |
Rezerwy |
153 |
95 |
(58) |
101 |
Przychody przyszłych okresów |
2 184 |
529 |
(1 655) |
(365) |
Strata podatkowa |
- |
- |
- |
231 |
Odpisy należności |
1 085 |
1 059 |
(26) |
(201) |
Różnica w wartości podatkowej i bilansowej środków trwałych |
548 |
3 |
(545) |
- |
Aktualizacja magazyn |
4 |
4 |
- |
- |
Roczna korekta VAT |
58 |
31 |
(27) |
(31) |
Korekta aktywów z tyt. podatku odroczonego |
- |
- |
- |
(95) |
Pozostałe |
81 |
84 |
3 |
(57) |
AKTYWA Z TYTUŁU ODPD RAZEM: |
4 570 |
1 892 |
(2 678) |
(442) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Rezerwa |
Stan na dzień |
Stan na dzień |
Wpływ na podatek |
Wpływ na podatek |
31 12 2022 |
31 12 2021 |
31 12 2022 |
31 12 2021 |
|
Wycena inwestycji finansowych |
156 |
152 |
4 |
(282) |
Zysk spółki przejętej |
232 |
232 |
- |
- |
Wycena nieruchomości |
- |
26 |
(26) |
(14) |
Różnica w wartości podatkowej i bilansowej środków trwałych |
2 391 |
1 581 |
810 |
536 |
Rozliczenie międzyokresowe kosztów |
569 |
379 |
190 |
175 |
Korekta rezerw z tyt. podatku odroczonego |
- |
- |
- |
(394) |
Pozostałe |
- |
3 |
(64) |
3 |
REZERWA Z TYTUŁU ODPD RAZEM: |
3 348 |
2 373 |
914 |
24 |
22.1 - Gwarancje i poręczenia otrzymane |
Stan na dzień |
Stan na dzień |
31 12 2022 |
31 12 2021 |
|
Od jednostek powiązanych |
- |
21 000 |
Poręczenie dot. emisji obligacji od NPL NOVA SA |
- |
13 000 |
Poręczenie spłaty kredytu od Guardian Investment Sp. z o.o. |
- |
8 000 |
Od pozostałych jednostek |
- |
- |
gwarancje i poręczenia spłat kredytów i pożyczek |
- |
- |
RAZEM GWARANCJE I PORĘCZENIA OTRZYMANE |
- |
21 000 |
22.2 - Gwarancje i poręczenia udzielone |
Stan na dzień |
Stan na dzień |
31 12 2022 |
31 12 2021 |
|
Dla jednostek powiązanych |
4 456 |
2 844 |
Poręczenie spłaty pożyczki dla Pragma Faktor sp. z o.o. |
4 456 |
2 844 |
Dla pozostałych jednostek |
- |
- |
Gwarancje i poręczenia spłat kredytów i pożyczek |
- |
- |
RAZEM GWARANCJE I PORĘCZENIA UDZIELONE |
4 456 |
2 844 |
23.1 -Instrumenty finansowe według kategorii |
Stan na dzień |
Stan na dzień |
31 12 2022 |
31 12 2021 |
|
Aktywa finansowe |
223 729 |
153 662 |
Pożyczki i faktoring wyceniane w zamortyzowanym koszcie |
211 844 |
136 141 |
Środki pieniężne |
11 885 |
17 521 |
Zobowiązania finansowe |
144 481 |
105 105 |
Zobowiązania wyceniane w wartości pozostającej do spłaty (nominał wraz z odsetkami) |
41 359 |
17 519 |
Zobowiązania wyceniane w zamortyzowanym koszcie |
101 239 |
86 484 |
Zobowiązania handlowe wyceniane w nominale |
1 883 |
1 102 |
|
|
|
Najważniejsze instrumenty finansowe z których korzysta Grupa to obligacje korporacyjne, kredyty bankowe, pożyczki oraz zobowiązania z tytułu dostaw i usług. Głównym celem tych instrumentów finansowych jest pozyskanie środków finansowych na działalność Grupy. Po stronie aktywów Grupa posiada aktywa finansowe takie, jak należności z tytułu faktoringu, należności z tytułu pożyczek, należności z tytułu dostaw i usług, lokaty krótkoterminowe oraz środki pieniężne.
Główne ryzyka na jakie narażona jest Grupa, to ryzyko kredytowe, ryzyko rynkowe (ryzyko stóp procentowych, ryzyko walutowe) i ryzyko płynności.
Zarząd ponosi odpowiedzialność za ustanowienie i nadzór nad zarzadzaniem ryzykiem przez Grupę, w tym identyfikację i analizę ryzyk, na które Grupa jest narażona, określenie odpowiednich ich limitów i kontroli, jak też monitorowanie ryzyka i stopnia dopasowania do limitów. Zasady i procedury zarządzania ryzykiem podlegają regularnym przeglądom w celu uwzględnienia zmiany warunków rynkowych i zmian działalności Grupy.
Ryzyko kredytowe wynika z zaangażowania środków finansowych w finansowanie transakcji faktoringowych i pożyczkowych, w przypadku których klient/faktorant/dłużnik nie dopełni zobowiązań umownych, w wyniku czego Grupa poniesie straty finansowe. Ryzyko kredytowe przejawia się także w postaci spadku wartości z tytułu faktoringu i pożyczek w wyniku pogorszenia oceny jakości kredytowej dłużnika. Zarządzanie ryzykiem kredytowym odbywa się poprzez wykorzystanie następujących narzędzi:
▪ polityki zarządzania ryzykiem w podziale na produkty faktoringowe, pożyczkowe oraz tradycyjne i cyfrowe kanały sprzedaży, która zawiera m.in. wytyczne w zakresie wyliczania zdolności kredytowej, kompetencji kredytowych, zasad przyznawania limitów faktoringowych i pożyczkowych, zabezpieczeń, zasad koncentracji ryzyka;
▪ klasyfikacji kredytowej, bazującej na zewnętrznych oraz wewnętrznych systemach klasyfikacji ryzyka,
▪ ubezpieczeniu wierzytelności skupowanych w ramach faktoringu ubezpieczonego i faktoringu odwrotnego w towarzystwach ubezpieczeniowych
Dane dotyczące struktury portfela , koncentracji, pokrycia ubezpieczeniem znajdują się w Sprawozdaniu z działalności Zarządu oraz poniżej.
61 % portfela faktoringowego na koniec 2022 r. była ubezpieczona (41 % przed rokiem), a po uwzględnieniu gwarancji BGK udział wierzytelności ubezpieczonych do całości wyniósł 72% (55% rok wcześniej).Na koniec 2022 53% portfela stanowił faktoring z regresem do klienta, rok wcześniej należności z regresem stanowiły 62% portfela. Dla samych produktów faktoringowych bez faktoringu odwrotnego na koniec 2022 99% portfela stanowił faktoring z regresem do klienta i poziom ten był taki sam jak rok wcześniej.
57,6% pracującego portfela na koniec 2022 r. miała zapadalność nie dłuższą niż 29 dni, a 78,8% nie dłuższą niż 89 dni (odpowiednio 60,0% i 89,0% przed rokiem). Średnioważona zapadalność portfela na koniec 2022 r. wynosiła 124,6 dni (55,1 dni na koniec 2021 roku).
Na koniec 2022r. struktura klientów (według portfela netto) ze względu na formę prawną kształtowała się następująco: jdg 46,0%, spółka z o.o. 40,4%, spółka komandytowa 3,4%, spółka cywilna 2,9%, spółka jawna 2,5%, pozostałe 4,8%.
Na koniec 2022r. struktura dłużników (według portfela netto) ze względu na formę prawną kształtowała się następująco: spółka z o.o. 46,1%, jdg 35,1%, spółka akcyjna 6,7%, spółka komandytowa 4,6%, spółka jawna 2,5%, spółka cywilna 2,5%, pozostałe 2,5%.
Ryzyko stopy procentowej dotyczy wyemitowanych obligacji, kredytów i pożyczek na zmienną stopę procentową, udzielonych Spółce. Obligacje i kredyty bankowe w większości oprocentowane są wg zmiennej stopy procentowej opartej na rynkowych stawkach WIBOR3M. Jednocześnie Grupa udzielając finansowania z tytułu faktoringu i pożyczek stosuje politykę dającą możliwość zmiany cenowych warunków umowy w zależności od zmian stawek referencyjnych.
W przypadku zarządzania ryzykiem kursowym Grupa stara się dopasować ekspozycję zadłużenia oprocentowanego do wartości należności nominowanych w tej samej walucie obcej. Obecnie Grupa posiada znaczące ekspozycje w walutach zagranicznych jedynie w euro.
Ryzyko płynności
Grupa jest w ograniczonym stopniu narażona na ryzyko płynności, rozumiane jako ryzyko napotkania trudności w zebraniu funduszy na wypełnienie zobowiązań wynikających z instrumentów finansowych. Wynika to z następujących czynników, które ograniczają to ryzyko:
- średni cykl obrotu należności faktoringowych jest krótki i wynosił 35 dni. Pozwala to na
dokonanie szybkiej zamiany aktywów finansowych na środki pieniężne
w wielkości odpowiadającej ich wartości godziwej i natychmiastowe uregulowanie
zobowiązań finansowych,
- ryzyko postawienia zobowiązań finansowych w stan natychmiastowej wymagalności jest
znikome, gdyż Spółka finansuje swoją działalność w oparciu wyemitowane obligacje korporacyjne z zapadalności od 2 do 4 lata oraz poprzez kredyty i pożyczki o okresie finansowania od 1 do 3 lat,
Celem zarządzania ryzykiem płynności w Spółce jest kształtowanie takiej struktury bilansu oraz
zobowiązań pozabilansowych, która zapewnia stałą płynność przy uwzględnieniu optymalizacji
kosztów finansowych. Spółka dokonuje oceny poziomu płynności w oparciu o:
- zestawienie niedopasowania terminów płatności aktywów i pasywów (analiza luki płynności),
- analizę przepływu środków,
- analizę wskaźnikową.
23.2 - Instrumenty finansowe - ryzyko stopy procentowej na dzień |
31.12.2022 |
31.12.2021 |
||||
Specyfikacja |
Wymagalne |
Wymagalne od roku do 5 lat |
Wymagalne powyżej 5 lat |
Wymagalne |
Wymagalne od roku do 5 lat |
Wymagalne powyżej 5 lat |
Oprocentowanie stałe: |
201 772 |
12 868 |
- |
130 779 |
1 917 |
- |
Należności |
192 466 |
12 788 |
- |
130 579 |
1 827 |
- |
Pożyczki udzielone |
57 219 |
12 788 |
- |
21 785 |
1 827 |
- |
Faktoring |
135 247 |
- |
- |
108 794 |
- |
- |
Zobowiązania |
9 306 |
80 |
- |
200 |
90 |
- |
Kredyty i pożyczki otrzymane |
9 306 |
80 |
- |
200 |
90 |
- |
Oprocentowanie zmienne: |
32 804 |
106 998 |
- |
14 607 |
92 841 |
- |
Należności |
6 590 |
- |
- |
3 735 |
- |
- |
Pożyczki udzielone |
6 590 |
- |
- |
3 735 |
- |
- |
Aktywa utrzymane do terminu wymagalności |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Zobowiązania |
26 214 |
106 998 |
- |
10 872 |
92 841 |
- |
Kredyty i pożyczki otrzymane |
14 274 |
14 817 |
- |
- |
14 365 |
- |
Obligacje |
11 187 |
90 052 |
- |
10 260 |
76 224 |
- |
Zobowiązania z tytułu leasingów |
753 |
2 129 |
- |
612 |
2 252 |
- |
Grupa jest narażona na ryzyko stóp procentowych, ponieważ pożycza środki oprocentowane zarówno według stóp stałych, jak i zmiennych. Podobnie jest z częścią udzielanych pożyczek przez Spółkę.
W portfelu faktoringowym natomiast wynagrodzenia Grupa ustalone są w stopach stałych. Grupa zarządzając ryzykiem zmiany stóp procentowych zagwarantowała sobie w umowach z klientami możliwość podwyższenia poziomu wynagrodzeń w sytuacji podwyższania stóp procentowych w stosunku do daty zawarcia danej umowy i ustalenia poziomu wynagrodzenia.
Analiza wrażliwości przeprowadzona poniżej pokazuje wpływ zmian stopy oprocentowania o 50 punktów bazowych w górę lub w dół w stosunku rocznym na wynik finansowy Grupa.
Zaprezentowane wyliczenie poniżej zastosowano do instrumentów finansowych o zmiennej stopie oprocentowania.
Instrumenty finansowe według kategorii 2022 r. |
Należności główne |
Wpływ na wynik finansowy Grupy przy zmiennej stopie % |
Wpływ na wynik finansowy Grupy przy zmiennej stopie % |
Pożyczki udzielone |
6 971 |
35 |
35 |
Kredyty i pożyczki otrzymane |
38 319 |
(192) |
192 |
Obligacje wyemitowane |
100 779 |
(504) |
504 |
Zobowiązania z tytułu leasingów |
2 882 |
(14) |
14 |
Razem |
148 951 |
(675) |
675 |
Instrumenty finansowe według kategorii 2021 r. |
Należności główne |
Wpływ na wynik finansowy Grupy przy zmiennej stopie % |
Wpływ na wynik finansowy Grupy przy zmienne stopie % |
Pożyczki udzielone |
5 397 |
27 |
(27) |
Kredyty i pożyczki otrzymane |
14 545 |
(73) |
73 |
Obligacje wyemitowane |
88 000 |
(440) |
440 |
Zobowiązania z tytułu leasingów |
2 864 |
(14) |
14 |
Razem |
110 806 |
(500) |
500 |
Grupa jest narażona na ryzyko walutowe z uwagi na posiadanie należności faktoringowych w walucie obcej.
Grupa w ramach zabezpieczenia przed ryzykiem walutowym finansuje należności w walucie obcej kredytem w tej samej walucie, a także ma w większości umów zastrzeżoną możliwość obciążenia kontrahentów powstałymi różnicami kursowymi.
Instrumenty finansowe według kategorii stan na 31.12.2022 r. |
Należności główne w EURO |
Wpływ na wynik finansowy Spółki przy zmianie kursu waluty o 0,10 zł in plus |
Wpływ na wynik finansowy Spółki przy zmianie kursu waluty o 0,10 zł in minus |
Pożyczki udzielone |
16 |
2 |
(2) |
Faktoring udzielony |
4 801 |
480 |
(480) |
Kredyty i pożyczki otrzymane |
2 822 |
(282) |
282 |
Zobowiązania z tytułu leasingów |
- |
- |
- |
Razem |
7 639 |
200 |
(200) |
Instrumenty finansowe według kategorii stan na 31.12.2021 r. |
Należności główne w EURO |
Wpływ na wynik finansowy Spółki przy zmianie kursu waluty o 0,10 zł in plus |
Wpływ na wynik finansowy Spółki przy zmianie kursu waluty o 0,10 zł in minus |
Pożyczki udzielone |
33 |
3 |
(3) |
Faktoring udzielony |
4 405 |
441 |
(441) |
Kredyty i pożyczki otrzymane |
3 198 |
(320) |
320 |
Zobowiązania z tytułu leasingów |
- |
- |
- |
Razem |
7 636 |
124 |
(124) |
Odpowiedzialność za zarządzanie ryzykiem płynności ponosi zarząd Jednostki dominującej, który wdrożył odpowiedni system zarządzania płynnością finansową Grupy.
System służy do zarządzania krótko-, średnio- i długoterminowymi wymogami dotyczącymi finansowania i zarządzania płynnością.
"Zarządzanie ryzykiem płynności w Spółce ma formę utrzymywania odpowiedniego poziomu kapitału własnego, rezerwowych linii kredytowych, ciągłego monitoringu prognozowanych i faktycznych przepływów pieniężnych oraz dopasowywania profili zapadalności aktywów i wymagalności zobowiązań finansowych.”
W niniejszej nocie poniżej znajdują się informacje o datach zapadalności głównych składników aktywów Emitenta (portfel należności) oraz jego zobowiązań. Emitent w ramach zarządzania ryzykiem płynności dokonuje analiz luki płynnościowej, z wyprzedzeniem planuje spłaty zobowiązań finansowych (źródła, alternatywne scenariusze), a także stale pracuje nad dywersyfikacją źródeł finansowania. Z uwagi na charakter działalności Emitenta (zdecydowana większość aktywów ma charakter obrotowy i rotują one gotówkowo ok 5 razy w ciągu roku, Emitent finansuje się głównie długiem długoterminowym) stale występuje nadwyżka aktywów zapadalnych w bieżącym okresie nad zobowiązaniami w nim wymagalnymi. Niezależnie od tego, spieniężenie aktywów w celu spłaty zobowiązań finansowych nie jest dla Emitenta podstawowym lecz alternatywnym scenariuszem spłat. Bazowym wariantem jest wykorzystywanie posiadanej gotówki, dostępnych linii kredytowych (poziom dostępnych środków Emitent przedstawił w nocie nr 10.3 ), a także nowe emisje obligacji (poziom zadłużenia finansowego oraz możliwości jego zwiększenia Emitent opisał w pkt 5 Sprawozdania z działalności). Biorąc pod uwagę w/w okoliczności Emitent nie widzi istotnych zagrożeń dla płynności finansowej Spółki.
W 2022 r. zarządzanie ryzykiem płynności odbywało się na takich samych zasadach, nie zaszły w tym zakresie w 2022 zmiany.
Ekspozycje narażone na ryzyko kredytowe związane z aktywami bilansowymi 31.12.2022 r. |
214 534 |
Faktoring |
135 247 |
Pożyczki |
76 597 |
Należności własne wyceniane w nominale |
1 474 |
Pozostałe aktywa obrotowe wyceniane w nominale |
1 216 |
Ekspozycje - wartość brutto 31.12.2022 r. |
Terminowe |
Przeterminowane |
Odpisy aktualizacyjne |
|||||
Do 30 dni |
31 – 90 dni |
91 – 180 dni |
181-365 dni |
powyżej 365 dni |
Razem |
|||
Faktoring |
100 973 |
14 530 |
5 958 |
5 883 |
6 239 |
20 442 |
154 025 |
18 335 |
Pożyczki |
70 882 |
2 046 |
2 541 |
3 786 |
4 737 |
5 743 |
89 735 |
13 138 |
Należności własne wyceniane w nominale |
1 314 |
1 |
- |
- |
- |
159 |
1 474 |
- |
Pozostałe aktywa obrotowe wyceniane w nominale |
1 056 |
5 |
4 |
8 |
19 |
147 |
1 239 |
23 |
Razem |
174 225 |
16 582 |
8 503 |
9 677 |
10 995 |
26 491 |
246 473 |
31 939 |
Ekspozycje - wartość netto 31.12.2022r. |
0-30 dni |
31 – 90 dni |
powyżej 90 dni |
Razem |
Faktoring |
115 005 |
5 483 |
14 759 |
135 247 |
Pożyczki |
71 359 |
2 225 |
3 013 |
76 597 |
Należności własne wyceniane w nominale |
1 315 |
- |
159 |
1 474 |
Pozostałe aktywa obrotowe wyceniane w nominale |
1 041 |
4 |
171 |
1 216 |
Razem |
188 720 |
7 712 |
18 102 |
214 534 |
Analiza wiekowa terminowych aktywów finansowych Grupy |
Termin wymagalności |
||||||
Do 30 dni |
31 – 90 dni |
91 – 365 dni |
1 - 3 lat |
3-5 lat |
powyżej 5 lat |
Razem |
|
Faktoring |
62 901 |
35 093 |
2 979 |
- |
- |
- |
100 973 |
Pożyczki |
6 590 |
14 035 |
20 830 |
29 364 |
63 |
- |
70 882 |
Należności własne wyceniane w nominale |
564 |
750 |
- |
- |
- |
- |
1 314 |
Pozostałe aktywa obrotowe wyceniane w nominale |
599 |
457 |
- |
- |
- |
- |
1 056 |
Razem |
70 654 |
50 335 |
23 809 |
29 364 |
63 |
- |
174 225 |
Analiza wiekowa zobowiązań finansowych i pozostałych Grupy na dzień 31 grudnia 2022 |
Przeterminowane |
|||||||
Terminowe |
Do 30 dni |
31 – 90 dni |
91 – 365 dni |
1 - 3 lat |
3-5 lat |
powyżej 5 lat |
Razem |
|
Kredyty i pożyczki |
38 477 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
38 477 |
Obligacje |
101 239 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
101 239 |
Leasing |
2 882 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
2 882 |
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług |
1 836 |
37 |
10 |
- |
- |
- |
- |
1 883 |
Pozostałe zobowiązania i rozliczenia międzyokresowe bierne wyceniane |
4 053 |
372 |
6 |
11 |
38 |
3 |
- |
4 486 |
Razem |
148 487 |
409 |
16 |
11 |
38 |
3 |
- |
148 964 |
Analiza wiekowa terminowych zobowiązań finansowych i pozostałych Grupy na dzień 31 grudnia 2022 |
Termin wymagalności |
||||||
Do 30 dni |
31 – 90 dni |
91 – 365 dni |
1 - 3 lat |
3-5 lat |
powyżej 5 lat |
Razem |
|
Kredyty i pożyczki |
200 |
1 613 |
21 767 |
14 897 |
- |
- |
38 477 |
Obligacje |
540 |
466 |
10 182 |
67 886 |
22 166 |
- |
101 240 |
Leasing |
26 |
86 |
641 |
1 294 |
835 |
- |
2 882 |
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług |
1 657 |
179 |
- |
- |
- |
- |
1 836 |
Pozostałe zobowiązania i rozliczenia międzyokresowe bierne wyceniane |
4 015 |
38 |
- |
- |
- |
- |
4 053 |
Razem |
6 438 |
2 382 |
32 590 |
84 077 |
23 001 |
- |
148 488 |
Ekspozycje narażone na ryzyko kredytowe związane z aktywami bilansowymi 31.12.2021 r. |
137 099 |
Faktoring |
108 794 |
Pożyczki |
27 347 |
Należności własne wyceniane w nominale |
287 |
Pozostałe aktywa obrotowe wyceniane w nominale |
671 |
Ekspozycje - wartość brutto 31.12.2021 r. |
Terminowe |
Przeterminowane |
Odpisy aktualizacyjne |
|||||
Do 30 dni |
31 – 90 dni |
91 – 180 dni |
181-365 dni |
powyżej 365 dni |
Razem |
|||
Faktoring |
88 026 |
11 725 |
2 893 |
2 542 |
4 609 |
15 775 |
125 570 |
16 776 |
Pożyczki |
25 355 |
750 |
841 |
817 |
1 322 |
5 143 |
34 228 |
6 881 |
Należności własne wyceniane w nominale |
122 |
- |
3 |
- |
41 |
121 |
287 |
- |
Pozostałe aktywa obrotowe wyceniane w nominale |
553 |
1 |
5 |
5 |
10 |
120 |
694 |
23 |
Razem |
114 056 |
12 476 |
3 742 |
3 364 |
5 982 |
21 159 |
160 779 |
23 680 |
Ekspozycje - wartość netto 31.12.2021r. |
0-30 dni |
31 – 90 dni |
powyżej 90 dni |
Razem |
Faktoring |
99 274 |
2 297 |
7 223 |
108 794 |
Pożyczki |
24 726 |
697 |
1 924 |
27 347 |
Należności własne wyceniane w nominale |
122 |
3 |
162 |
287 |
Pozostałe aktywa obrotowe wyceniane w nominale |
533 |
5 |
133 |
671 |
Razem |
124 655 |
3 002 |
9 442 |
137 099 |
Analiza wiekowa terminowych aktywów finansowych Grupy |
Termin wymagalności |
||||||
Do 30 dni |
31 – 90 dni |
91 – 365 dni |
1 - 3 lat |
3-5 lat |
powyżej 5 lat |
Razem |
|
Faktoring |
52 706 |
35 279 |
1 494 |
- |
- |
- |
89 479 |
Pożyczki |
6 112 |
7 269 |
10 422 |
1 763 |
63 |
- |
25 629 |
Należności własne wyceniane w nominale |
58 |
65 |
- |
- |
- |
- |
123 |
Pozostałe aktywa obrotowe wyceniane w nominale |
553 |
- |
- |
- |
- |
- |
553 |
Razem |
59 429 |
42 613 |
11 916 |
1 763 |
63 |
- |
115 784 |
Analiza wiekowa zobowiązań finansowych i pozostałych Grupy na dzień 31 grudnia 2021 |
Terminowe |
Przeterminowane |
||||||
Do 30 dni |
31 – 90 dni |
91 – 365 dni |
1 - 3 lat |
3-5 lat |
powyżej |
Razem |
||
Kredyty i pożyczki |
14 655 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
14 655 |
Obligacje |
86 484 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
86 484 |
Leasing |
2 864 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
2 864 |
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług |
1 092 |
10 |
- |
- |
159 |
119 |
- |
1 380 |
Pozostałe zobowiązania i rozliczenia międzyokresowe bierne wyceniane w nominale |
2 476 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
2 476 |
Razem |
107 571 |
10 |
- |
- |
159 |
119 |
- |
107 859 |
Analiza wiekowa terminowych zobowiązań finansowych i pozostałych Grupa na dzień 31 grudnia 2021 |
Termin wymagalności |
||||||
Do 30 dni |
31 – 90 dni |
91 – 365 dni |
1 - 3 lat |
3-5 lat |
powyżej |
Razem |
|
Kredyty i pożyczki |
2 |
3 |
196 |
14 455 |
- |
- |
14 656 |
Obligacje |
- |
10 260 |
- |
28 545 |
47 679 |
- |
86 484 |
Leasing |
23 |
121 |
468 |
1 240 |
1 012 |
- |
2 864 |
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług |
1 070 |
21 |
1 |
- |
- |
- |
1 092 |
Pozostałe zobowiązania i rozliczenia międzyokresowe bierne wyceniane w nominale |
2 476 |
- |
- |
- |
- |
- |
2 476 |
Razem |
3 571 |
10 405 |
665 |
44 240 |
48 691 |
- |
107 572 |
24.1 - Przeciętne zatrudnienie w etatach w Grupie w okresie |
01.01.2022 |
01.01.2021 |
31.12.2022 |
31.12.2021 |
|
Pracownicy umysłowi |
88 |
73 |
Razem przeciętna liczba etatów |
88 |
73 |
25.1. Akcje Jednostki dominującej w posiadaniu Członków Zarządu bezpośrednio |
||||
Imię i nazwisko |
Funkcja |
Ilość posiadanych akcji |
Udział w kapitale zakładowym |
Udział w ogólnej liczbie głosów na WZA |
Tomasz Boduszek |
Prezes Zarządu |
18 |
0,30% |
0,27% |
Jacek Obrocki |
Wiceprezes Zarządu |
15 |
0,25% |
0,23% |
Członkowie Zarządu nie posiadają opcji na akcje Jednostki dominującej.
Członkowie Rady Nadzorczej Jednostki dominującej nie posiadają bezpośrednio akcji i opcji na akcje Jednostki dominującej.
Stan posiadania akcji przez Członków Zarządu i Rady Nadzorczej nie zmienił się od 31.12.2021 r.
26.1 - Wynagrodzenia kluczowego personelu Spółki bez Rady Nadzorczej otrzymane i należne w okresie |
01.01.2022 - 31.12.2022 |
01.01.2021 - 31.12.2021 |
||||||
Wynagrodzenie podstawowe |
Premie otrzymane |
Premie należne |
Inne |
Wynagrodzenie podstawowe |
Premie otrzymane |
Premie należne |
Inne |
|
Tomasz Boduszek Prezes Zarządu |
370 |
- |
- |
7 |
326 |
- |
- |
4 |
Jacek Obrocki Wiceprezes Zarządu |
370 |
- |
- |
7 |
246 |
- |
- |
6 |
Daniel Mączyński Wiceprezes Zarządu |
8 |
- |
- |
2 |
293 |
120 |
- |
6 |
Pan Daniel Mączyński 23.03.2022 r. złożył rezygnację z pełnienia funkcji Wiceprezesa Zarządu Emitenta. Podane wyżej wynagrodzenie obejmuje okres od 01.01.2022 do 23.03.2022 r.
26.2 - Wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej Spółki otrzymane w okresie |
01.01.-31-12-2022 |
01.01.-31-12-2021 |
Zbigniew Zgoła |
- |
4 |
Bartosz Chytła |
120 |
80 |
Grzegorz Grabowicz |
60 |
40 |
Agnieszka Kamola |
60 |
45 |
według przychodów netto |
31 12 2022 |
31 12 2021 |
||||
|
wartość |
udział |
wartość |
udział |
||
Kraj |
64 570 |
100,00% |
37 152 |
100,00% |
||
Zagranica |
- |
0,00% |
- |
0,00% |
||
RAZEM |
64 570 |
100,00% |
37 152 |
100,00% |
Grupa Kapitałowa prowadzi jednorodną działalność operacyjną i nie rozróżnia segmentów operacyjnych z tytułu rodzaju działalności.
28.1 - Wynagrodzenia podmiotów uprawnionych do badania sprawozdań finansowych |
01 01 2022 |
01 01 2021 |
31 12 2022 |
31 12 2021 |
|
Za wykonanie badania sprawozdania finansowego jednostkowego i skonsolidowanego |
141 |
57 |
Inne usługi, w tym wycena portfela |
- |
6 |
29.1 - Transakcje i salda Spółki z podmiotami powiązanymi na dzień 31 12 2022 |
Pozostałe podmioty powiązane |
Przychody z tytułu odsetek od umów pożyczki |
88 |
Przychody netto z tytułu usług kupna wierzytelności i faktoringu |
359 |
Przychody netto z tytułu pozostałych usług |
4 370 |
Koszty z tytułu odsetek od pożyczek otrzymanych |
138 |
Koszty z tytułu poręczenia |
37 |
Koszty najmu - prawo do użytkowania |
199 |
Pozostałe poniesione koszty |
1 389 |
Saldo na koniec okresu z tytułu udzielonych pożyczek przez Spółkę |
1 115 |
Pożyczki otrzymane |
7 862 |
Saldo na koniec okresu z tytułu otrzymanych pożyczek przez Spółkę |
1 113 |
Należności z tytułu faktoringu |
5 566 |
Należności krótkoterminowe |
1 633 |
Zobowiązania krótkoterminowe |
133 |
Zobowiązania z tytułu prawa do użytkowania | 1 001 |
Dodatkowe informacje dotyczące pożyczek do podmiotów powiązanych |
||||||||
Podmioty powiązane |
Wartość udzielonej pożyczki |
Saldo na koniec okresu z tytułu udzielonych pożyczek przez Grupę |
Oprocentowanie pożyczek |
Zabezpieczenie pożyczek |
Odpisy aktualizujące |
Należności nieściągalne ujęte jako koszt |
Należności krótkoterminowe |
Planowany sposób rozliczenia |
Pragma Faktor Sp. z o.o. |
1 750 |
1 115 |
8% |
dwa weksle in blanco wystawione przez Pożyczkobiorcę wraz z deklaracją wekslową |
brak |
- |
1 150 |
Element współpracy serwiserskiej opisanej w RB 41/2018. Rozliczenie gotówkowe po zakończeniu współpracy. |
W stosunku do w/w należności przeprowadzono indywidualną ocenę i nie stwierdzono przesłanek utraty wartości.
Spółka dominująca w stosunku do Jednostki dominującej to: |
Polish Enterprise Funds SCA |
|
Jednostki zależne od Jednostki dominującej |
Brutto Sp. z o.o. |
PragmaGO.Tech Sp. z o.o. |
|
Pozostałe Spółki będące podmiotami powiązanymi to: |
Pragma Faktor Sp. z o.o. |
NPL Nova S.A. |
Pragma 1 Fundusz Inwestycyjny Zamknięty Niestandaryzowany Fundusz Sekurytyzacyjny |
Pragma Adwokaci spółka komandytowa |
Aseo Paper Sp. z o.o. |
Guardian Investment Sp. z o.o. ( dawnej Pragma Finanse Sp. z o.o.) |
Wszystkie transakcje przeprowadzane z podmiotami powiązanymi przez Spółkę były na warunkach rynkowych..
29.2 - Transakcje i salda Grupy z podmiotami powiązanymi na dzień 31 12 2021 |
Pozostałe podmioty powiązane |
Przychody z tytułu odsetek od umów pożyczki |
105 |
Przychody netto z tytułu usług kupna wierzytelności i faktoringu |
617 |
Przychody netto z tytułu pozostałych usług |
3 539 |
Koszty pośrednictwa |
- |
Koszty z tytułu poręczenia |
144 |
Koszty najmu |
558 |
Pozostałe poniesione koszty |
805 |
Saldo na koniec okresu z tytułu udzielonych pożyczek przez Grupę |
1 100 |
Należności z tytułu obrotu wierzytelnościami |
548 |
Należności krótkoterminowe |
156 |
Zobowiązania krótkoterminowe |
99 |
Dodatkowe informacje dotyczące pożyczek do podmiotów powiązanych |
||||||||
podmioty powiązane |
Wartość udzielonej pożyczki |
Saldo na koniec okresu z tytułu udzielonych pożyczek przez Grupę |
oprocentowanie pożyczek |
zabezpieczenie pożyczek |
odpisy aktualizujące |
należności nieściągalne ujęte jako koszt |
Należności krótkoterminowe |
Planowany sposób rozliczenia |
Pragma Faktor Sp. z o.o. |
1 750 |
1 100 |
8% |
dwa weksle in blanco wystawione przez Pożyczkobiorcę wraz z deklaracją wekslową |
brak |
- |
135 |
Element współpracy serwiserskiej opisanej w RB 41/2018. Rozliczenie gotówkowe po zakończeniu współpracy. |
W stosunku do w/w należności przeprowadzono indywidualną ocenę i nie stwierdzono przesłanek utraty wartości.
Spółka dominująca w stosunku do Jednostki dominującej to: |
Polish Enterprise Funds SCA |
|
Jednostki zależne od Jednostki dominującej |
Brutto Sp. z o.o. |
PragmaGO.Tech Sp. z o.o. |
|
Pozostałe Spółki będące podmiotami powiązanymi to: |
|
Pragma Faktor Sp. z o.o. |
Pragma Adwokaci spółka komandytowa |
NPL Nova S.A. |
Pragma 1 Fundusz Inwestycyjny Zamknięty Niestandaryzowany Fundusz Sekurytyzacyjny |
Aseo Paper Sp. z o.o. |
Guardian Investment Sp. z o.o. (dawnej Pragma Finanse Sp. z o.o.) |
Wszystkie transakcje przeprowadzane z podmiotami powiązanymi przez Grupę były na warunkach rynkowych.
W sprawozdaniu finansowym za 2022 rok Grupa dokonała następujących korekt oraz zmian prezentacyjnych.
Skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej na dzień - Aktywa |
||||
Wyszczególnienie |
Przed korektą 31 12 2021 (dane poprzednio raportowane) |
korekta |
Po korekcie 31 12 2021 (dane przekształcone) |
Opis korekty |
Aktywa trwałe |
21 548 |
(621) |
20 927 |
|
Rzeczowe aktywa trwałe |
1 781 |
1 155 |
2 936 |
1 |
Wartości niematerialne |
12 412 |
- |
12 412 |
|
Wartość firmy | 3 752 | - | 3 752 | |
Pożyczki | 1 991 | (164) | 1 827 | 2 |
Aktywa z tytułu odoroczonego podatku dochodowego | 1 612 | (1 612) | - | 3 |
Aktywa obrotowe | 160 641 | (6 431) | 154 210 | |
Należności z tytułu dostaw i usług | 287 | - | 287 | |
Pozostałe aktywa obrotowe | 671 | - | 671 | |
Faktoring | 111 643 | (2 849) | 108 794 | 2 , 5 |
Pożyczki | 29 102 | (3 582) | 25 520 | 2 |
Rozliczenia międzyokresowe | 1 417 | - | 1 417 | |
Środki pieniężne i ich ewkiwalenty | 17 521 | - | 17 521 | |
Aktywa trwałe przeznaczone do sprzedaży | 378 | - | 378 | |
Aktywa razem: |
182 567 |
7 052 |
175 515 |
- |
Skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej na dzień - Pasywa |
||||
Wyszczególnienie |
Przed korektą 31 12 2021 (dane poprzednio raportowane) |
korekta |
Po korekcie 31 12 2021 (dane przekształcone) |
Opis korekty |
Kapitał własny |
70 247 |
(3 941) |
66 306 |
|
Kapitał własny przypisany akcjonariuszom jednostki dominującej |
70 251 |
(3 941) |
66 310 |
|
Kapitał podstawowy |
4 410 |
- |
4 410 |
|
Akcje własne | - | - | - | |
Kapitał zapasowy z emisji | 60 019 | - | 60 019 | |
Kapitał zapasowy z zysku zatrzymanego | 8 244 | - | 8 244 | |
Pozostałe kapitały rezerwowe | 2 448 | - | 2 448 | |
Niepodzielony wynik, w tym: | (4 870) | (3 941) | (8 811) | |
Zysk (strata) netto z okresu | 3 565 | (2 582) | 983 | |
Udziały niedające kontroli | (4) | - | (4) | |
Zobowiązania długoterminowe | 94 087 | (612) | 93 475 | |
Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego | 2 154 | (1 613) | 541 | 3 |
Rezerwy długoterminowe | 3 | - | 3 | |
Kredyty i pożyczki długoterminowe | 14 455 | - | 14 455 | |
Zobowiązania długoterminowe z tytułu obligacji |
76 224 |
- |
76 224 |
|
Zobowiązania finansowe z tytułu leasingu | 1 251 | 1 001 | 2 252 | 1 |
Zobowiązania krótkoterminowe | 18 233 | (2 499) | 15 734 | |
Kredyty i pożyczki krótkoterminowe | 200 | - | 200 | |
Zobowiązania krótkoterminowe z tytułu obligacji | 10 260 | - | 10 260 | |
Zobowiązania finansowe z tytułu leasingu | 327 | 285 | 612 | 1 |
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług | 1 102 | - | 1 102 | |
Zobowiązania z tytułu bieżącego podatku dochodowego | 137 | - | 137 | |
Pozostałe zobowiązania i rozliczenia międzyokresowe bierne | 1 830 | 646 | 2 476 | 4 |
Rezerwy krótkoterminowe | 646 | (646) | - | 4 |
Przychody przyszłych okresów | 3 731 | (2 784) | 947 | 2 |
Pasywa razem: | 182 567 | 7 052 | 175 515 |
Skonsolidowane sprawozdanie z zysków lub strat i całkowitych dochodów za okres |
||||
Wyszczególnienie |
Przed korektą 01 01 2021-31 12 2021 (dane poprzednio raportowane) |
korekta dotycząca odpisów z tytułóu utraty wartości aktywów finansowych |
Po korekcie 01 01 2021-31 12 2021 (dane przekształcone) |
Opis korekty |
Przychód z tytułu faktoringu, w tym: |
26 182 |
(413) |
25 769 |
5 |
przychody z tytułu odsetek od instrumentów finansowych wycenionych według zamortyzowanego kosztu |
- |
14 666 |
14 666 |
6 |
Przychody z tytułu pożyczek, w tym: |
4 081 |
- |
4 081 |
|
przychody z tytułu odsetek od instrumentów finansowych wycenionych według zamortyzowanego kosztu | - | 3 325 | 3 325 | |
Pozostałe przychody | 7 302 | - | 7 302 | |
Przychody ze sprzedaży ogółem | 37 565 | (413) | 37 152 | |
Koszty działalności operacyjnej | (23 673) | 254 | (23 419) | |
Amortyzacja | (1 148) | (158) | (1 306) | 1 |
Wynagrodzenia i świadczenia na rzecz pracowników | (9 143) | - | (9 143) | |
Pozostałe koszty podstawowe | (13 382) | 412 | (12 970) | 1 |
Pozostałe przychody operacyjne | 533 | - | 533 | |
Pozostałe koszty operacyjne | (3 790) | 3 472 | (318) | 7 |
Wynik odpisów z tytułu utraty wartości aktywów finansowych | - | (5 831) | (5 831) | 8 |
Zysk (strata) z działalności operacyjnej |
10 635 |
(2 518) |
8 117 |
|
Przychody finansowe | 13 | - | 13 | |
Koszty finansowe | (5 475) | (41) | (5 516) | 1 |
Wynik z pozycji wymiany | - | (84) | (84) | 9 |
Zysk (strata) przed opodatkowaniem | 5 173 | (2 643) | 2 530 | |
Podatek dochodowy | (1 612) | 61 | (1 551) | |
Zysk (strata) z działalności kontynuowanej | 3 561 | (2 582) | 979 | |
Udziały niemające kontroli | (4) | - | (4) | |
Zysk przypadający jednostce dominującej | 3 565 | (2 582) | (983) |
Skonsolidowane sprawozdanie z przepływów pieniężnych (metoda pośrednia) |
|||||
Wyszczególnienie |
Przed korektą 01 01 2021-31 12 2021 (dane poprzednio raportowane) |
korekta prezentacyjna |
Po korekcie 01 01 2021-31 12 2021 (dane przekształcone) |
Opis korekty |
|
PRZEPŁYWY ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH Z DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ | |||||
Zysk (strata) brutto |
5 173 |
(2 643) |
2 530 |
|
|
Korekty razem |
(41 857) |
3 056 |
(38 801) |
|
|
Amortyzacja |
1 148 |
158 |
1 306 |
1 |
|
Zyski (straty) z tytułu różnic kursowych | 458 | - | 458 | ||
Odsetki i udziały w zyskach (dywidendy) | 3 278 | 124 | 3 402 | 1 | |
Korekty z tytułu zmian niekasowych | 3 315 | 2 361 | 5 676 | 7 | |
Zmiana stanu z tytułu należności faktoringowych | (42 456) | 951 | (41 505) | 2 | |
Zmiana stanu z tytułu udzielonych pożyczek | (8 610) | 2 247 | (6 363) | 2 | |
Zysk (strata) z działalności inwestycyjnej | (3) | - | (3) | ||
Zmiana stanu rezerw | (1 018) | - | (1 018) | ||
Zmiana stanu należności | 1 298 | - | 1 298 | ||
Zmiana stanu zobowiązań krótkoterminowych, z wyjątkiem zobowiązań finansowych | 378 | - | 378 | ||
Zmiana stanu rozliczeń międzyokresowych | 2 017 | (2 785) | (768) | 2 | |
Zapłacony podatek dochodowy | (1 662) | - | (1 662) | ||
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej |
(36 684) |
413 |
(36 271) |
|
|
PRZEPŁYWY ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH Z DZIAŁALNOŚCI INWESTYCYJNEJ | |||||
Wydatki na nabycie wartości niematerialnych | (3 833) | - | (3 833) | ||
Wydatki na nabycie rzeczowych aktywów trwałych | (91) | - | (91) | ||
Wydatki na nabycie udziałów | (9) | - | (9) | ||
Wpływy z tyt. sprzedaży nieruchomości inwestycyjnych | 3 774 | - | 3 774 | ||
Wpływy ze sprzedaży rzeczowych aktywów trwałych i inne | 3 | - | 3 | ||
Wpływy z aktywów trwałych przeznaczonych do zbycia | - | - | - | ||
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej | (156) | - | (156) | ||
PRZEPŁYWY ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH Z DZIAŁALNOŚCI FINANSOWEJ | |||||
Wydatki na zakup akcji własnych | - | - | - | ||
Wpływy z tytułu zaciągnięcia kredytów i pożyczek | - | - | - | ||
Spłaty kredytów i pożyczek | (905) | - | (905) | ||
Spłata zobowiązań z tytułu leasingu finansowego | (261) | (289) | (550) | 1 | |
Wpływy z tyt. emisji akcji | 32 488 | - | 32 488 | ||
Wpływy z tytułu emisji obligacji | 49 000 | - | 49 000 | ||
Wypływy z tytułu spłaty obligacji | (32 280) | - | (32 280) | ||
Odsetki zapłacone od obligacji | (3 255) | - | (3 255) | ||
Odsetki zapłacone od kredytów, pożyczek, leasingu | (377) | (124) | (501) | 1 | |
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej | 44 370 | (413) | 43 957 | ||
PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE NETTO RAZEM | 7 530 | - | 7 530 | ||
BILANSOWA ZMIANA STANU ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH, W TYM | 7 530 | - | 7 530 | ||
- zmiana stanu środków pieniężnych z tytułu różnic kursowych | - | - | - | ||
ŚRODKI PIENIĘŻNE NA POCZĄTEK OKRESU | 9 991 | - | 9 991 | ||
ŚRODKI PIENIĘŻNE NA KONIEC OKRESU, W TYM: | 17 521 | - | 17 521 | ||
o ograniczonej mozliwości dysponowania | - | - | - |
Skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej na dzień - Aktywa |
||||
Wyszczególnienie |
Przed korektą 01 01 2021 (dane poprzednio raportowane) |
korekta |
Po korekcie 01 01 2021 (dane przekształcone) |
Opis korekty |
Aktywa trwałe |
20 143 |
(1 468) |
18 675 |
|
Rzeczowe aktywa trwałe |
1 294 |
- |
1 294 |
|
Wartości niematerialne |
9 359 |
- |
9 359 |
|
Wartość firmy | 3 743 | - | 3 743 | |
Pożyczki | 48 | - | 48 | |
Inwestycje w nieruchomości | 4 151 | - | 4 151 | |
Aktywa z tytułu odoroczonego podatku dochodowego | 1 548 | (1 468) | 80 | |
Aktywa obrotowe | 108 603 | (2 285) | 106 318 | |
Należności z tytułu dostaw i usług | 1 542 | - | 1 542 | |
Należności z tytułu bieżącego podatku dochodowego | 170 | - | 170 | |
Pozostałe aktywa obrotowe | 714 | - | 714 | |
Faktoring | 71 065 | (1 447) | 69 618 | 2 , 5 |
Pożyczki | 23 873 | (838) | 23 035 | 2 |
Rozliczenia międzyokresowe | 1 248 | - | 1 248 | |
Środki pieniężne i ich ewkiwalenty | 9 991 | - | 9 991 | |
Aktywa razem: |
128 746 |
(3 753) |
124 993 |
- |
Skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej na dzień - Pasywa |
||||
Wyszczególnienie |
Przed korektą 01 01 2021 (dane poprzednio raportowane) |
korekta |
Po korekcie 01 01 2021 (dane przekształcone) |
Opis korekty |
Kapitał własny |
34 729 |
(550) |
34 179 |
|
Kapitał własny przypisany akcjonariuszom jednostki dominującej |
34 729 |
(550) |
34 179 |
|
Kapitał podstawowy |
2 752 |
- |
2 752 |
|
Akcje własne | - | - | - | |
Kapitał zapasowy z emisji | 31 677 | - | 31 677 | |
Kapitał zapasowy z zysku zatrzymanego | 7 407 | - | 7 407 | |
Pozostałe kapitały rezerwowe | - | - | - | |
Niepodzielony wynik, w tym: | (7 107) | (550) | (7 657) | |
Zysk (strata) netto z okresu | 520 | (550) | (30) | 2 |
Udziały niedające kontroli | - | - | - | |
Zobowiązania długoterminowe | 40 515 | (1 957) | 38 558 | |
Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego | 1 957 | (1 957) | - | |
Rezerwy długoterminowe | 2 | - | 2 | |
Kredyty i pożyczki długoterminowe | 72 | - | 72 | |
Zobowiązania długoterminowe z tytułu obligacji |
37 874 |
- |
37 874 |
|
Zobowiązania finansowe z tytułu leasingu | 610 | - | 610 | |
Zobowiązania krótkoterminowe | 53 502 | (1 246) | 52 256 | |
Kredyty i pożyczki krótkoterminowe | 15 029 | - | 15 029 | |
Zobowiązania krótkoterminowe z tytułu obligacji | 32 245 | - | 32 245 | |
Zobowiązania finansowe z tytułu leasingu | 464 | - | 464 | |
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług | 1 283 | - | 1 283 | |
Zobowiązania z tytułu bieżącego podatku dochodowego | - | - | - | |
Pozostałe zobowiązania i rozliczenia międzyokresowe bierne | 1 271 | 1 665 | 2 936 | 4 |
Rezerwy krótkoterminowe | 1 665 | (1 665) | - | 4 |
Przychody przyszłych okresów | 1 545 | (1 246) | 299 | 2 |
Pasywa razem: | 128 746 | (3 753) | 124 993 |
1) Zgodnie ze standardem MSSF 16, umowy najmu, w tym siedziby, powinny być rozpoznawane jako aktywo (prawo do użytkowania) w przypadku, gdy oczekiwany czas najmu przekracza 1 rok. W związku z tym Grupa rozpoznała aktywo i zobowiązanie z tego tytułu, wraz z ujęciem efektu podatku odroczonego i amortyzacji.
2) Otrzymane prowizje w związku udzielonymi pożyczkami, które stanowią integralną część efektywnej stopy procentowej pożyczek, zostały zaprezentowane jako pomniejszenie wartości bilansowej pożyczek. Poprzednio prowizje te prezentowane były w pozycji przychody przyszłych okresów.
3) Grupa w niniejszym sprawozdaniu finansowym dokonała zmiany prezentacji aktywa i rezerwy z tytułu odroczonego podatku dochodowego. Aktywa i rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego w sprawozdaniu z sytuacji finansowej podlegają kompensacie. Zmiana nie miała wpływu na wartość aktywów netto oraz wynik finansowy Grupy.
4) Grupa w niniejszym sprawozdaniu finansowym dokonała zmiany prezentacji Począwszy od niniejszego sprawozdania , Spółka będzie prezentowała zobowiązań z tytułu rezerw na ubezpieczenia i urlopy. W niniejszym sprawozdaniu finansowym sSą one zaprezentowane w pozycji pozostałe zobowiązania i rozliczenia międzyokresowe bierne, poprzednio prezentowane one były w pozycji rezerwy. Zmiana nie miała wpływu na wartość aktywów netto oraz wynik finansowy Grupy.
5) Grupa przychody związane z przyznaniem limitu w umowie faktoringowej rozpoznawała jednorazowo,. Ponieważ przychody z tego tytułu powinny być elementem efektywnej stopy procentowej, dokonano korekty prezentacji wspomnianej prowizji , poprzez rozliczenie jej w czasie na okres obowiązywania limitu.
6) Począwszy od niniejszego sprawozdania finansowego Grupa wyodrębniła w sprawozdaniu z zysków lub strat i całkowitych dochodów przychody z tytułu odsetek od instrumentów finansowych wycenionych według zamortyzowanego kosztu. Zmiana nie miała wpływu na wartość aktywów netto oraz wynik finansowy Grupy.
7) Grupa w 2022 roku dokonała korekt w metodyce ustalania kwoty odpisu z na ekspozycję z tytułu pożyczek, w celu zapewnienia zgodności szacunku odpisów na oczekiwane straty kredytowe z wymogami MSSF 9. Korekty wynikające ze zmiany metodyku zostały dokonane retrospektywnie. Szczegółowe zmiany opisane są w części sprawozdania opisującego zasady rachunkowości aktywów finansowych.
8) Grupa prezentowała wynik odpisów z tytułu utraty wartości aktywów finansowych w zależności od wyniku w pozostałych przychodach lub kosztach operacyjnych. W niniejszym sprawozdaniu finansowym w sprawozdaniu z zysków lub strat i całkowitych dochodów wyodrębniono osobną pozycję prezentującą wynik odpisów z tytułu utraty wartości aktywów finansowych. Zmiana nie miała wpływu na wartość aktywów netto oraz wynik finansowy Grupy.
9) Grupa prezentowała wynik z pozycji wymiany w zależności od wyniku w przychodach lub kosztach finansowych. Począwszy od sprawozdania finansowego za 2022 r. w sprawozdaniu z zysków lub strat i całkowitych dochodów wyodrębniono osobną pozycję prezentującą wynik z pozycji wymiany . Zmiana nie miała wpływu na wartość aktywów netto oraz wynik finansowy Grupy.
3 1. Wartość godziwa
Wartości godziwe aktywów finansowych i zobowiązań finansowych została zdefiniowana jako cena, którą otrzymano by za sprzedaż składnika aktywów lub zapłacono by za przeniesienie zobowiązania w transakcji przeprowadzonej na zwykłych warunkach między uczestnikami rynku na dzień wyceny. Wartości godziwe środków pieniężnych i lokat krótko-terminowych, należności z tytułu dostaw i usług, należności faktoringowych, należności z tytułu pożyczek oraz innych należności, zobowiązania z tytułu kredytu, zobowiązań z tytułu dostaw i usług oraz innych zobowiązań bieżących są zbliżone do wartości bilansowych, głównie ze względu na krótkie terminy zapadalności i wymagalności tych instrumentów.
31 12 2022 | wartość księgowa | wartość godziwa |
Aktywa finansowe | 225 203 | 225 203 |
środki pieniężne i ekwiwalenty | 11 885 | 11 885 |
Należności faktoringowe | 135 247 | 135 247 |
Należności pożyczkowe | 76 597 | 76 597 |
Należności handlowe | 1 474 | 1 474 |
Zobowiązania finansowe | 139 716 | 138 633 |
Kredyty bankowe i pożyczki | 38 477 | 38 477 |
Zobowiązania z tytułu obligacji wg zmiennej stopy procentowej | 82 428 | 82 428 |
Zobowiązania z tytułu obligacji wg stałej stopy procentowej | 18 811 | 17 728 |
31 12 2021 | wartość księgowa | wartość godziwa |
Aktywa finansowe | 154 987 | 154 987 |
środki pieniężne i ekwiwalenty | 17 521 | 17 521 |
Należności faktoringowe | 109 832 | 109 832 |
Należności pożyczkowe | 27 347 | 27 347 |
Należności handlowe | 287 | 287 |
Zobowiązania finansowe | 101 139 | 101 139 |
Kredyty bankowe i pożyczki | 14 655 | 14 655 |
Zobowiązania z tytułu obligacji wg zmiennej stopy procentowej | 67 824 | 67 484 |
Zobowiązania z tytułu obligacji wg stałej stopy procentowej | 18 660 | 19 000 |
Grupa na podstawie stosowanych metod ustalania wartości godziwej, aktywa i zobowiązania finansowe klasyfikuje się do następujących kategorii:
- poziom 1: ceny kwotowane na aktywnych rynkach dla tego samego instrumentu (bez modyfikacji);
- poziom 2: ceny kwotowane na aktywnych rynkach dla podobnych instrumentów lub inne metody wyceny, dla których wszystkie istotne dane wejściowe bazują na obserwowalnych danych rynkowych;
- poziom 3: metody wyceny, dla których przynajmniej jedna istotna dana wejściowa nie bazuje na obserwowalnych danych rynkowych.
31 12 2022 | w tym: | poziom 1 | poziom 2 | poziom 3 |
Aktywa finansowe | 225 203 | 11 885 | - | 213 318 |
środki pieniężne i ekwiwalenty | 11 885 | 11 885 | - | - |
Należności faktoringowe | 135 247 | - | - | 135 247 |
Należności pożyczkowe | 76 597 | - | - | 76 597 |
Należności handlowe | 1 474 | - | - | 1 474 |
Zobowiązania finansowe | 138 633 | 17 728 | - | 120 905 |
Kredyty bankowe i pożyczki | 38 477 | - | - | 38 477 |
Zobowiązania z tytułu obligacji wg zmiennej stopy procentowej | 82 428 | - | - | 82 428 |
Zobowiązania z tytułu obligacji wg stałej stopy procentowej | 17 728 | 17 728 | - | - |
31 12 2021 | w tym: | poziom 1 | poziom 2 | poziom 3 |
Aktywa finansowe | 154 987 | 17 521 | - | 137 466 |
środki pieniężne i ekwiwalenty | 17 521 | 17 521 | - | - |
Należności faktoringowe | 109 832 | - | - | 109 832 |
Należności pożyczkowe | 27 347 | - | - | 27 347 |
Należności handlowe | 287 | - | - | 287 |
Zobowiązania finansowe | 101 139 | 19 000 | - | 82 139 |
Kredyty bankowe i pożyczki | 14 655 | - | - | 14 655 |
Zobowiązania z tytułu obligacji wg zmiennej stopy procentowej | 67 484 | - | - | 67 484 |
Zobowiązania z tytułu obligacji wg stałej stopy procentowej | 19 000 | 19 000 | - | - |
Z poważaniem,
Zarząd PragmaGO S.A.
Tomasz Boduszek |
Prezes Zarządu |
Jacek Obrocki |
Wiceprezes Zarządu |
Danuta Czapeczko |
Wiceprezes Zarządu |
Łukasz Ramczewski |
Wiceprezes Zarządu |
Tomasz Bogus | Wiceprezes Zarządu |
Katowice, 28 kwietnia 2023 roku